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內(nèi)資企業(yè)記賬流程及計(jì)算公式

內(nèi)資企業(yè)記賬流程 一、小規(guī)模企業(yè)是核定征收的小規(guī)模納稅人企業(yè)，與其他企業(yè)一樣：每月上交增值稅，按季預(yù)交所得稅; 二、增值稅方面： 如果當(dāng)月沒(méi)有發(fā)生任何銷(xiāo)售收入，也必須按核定的營(yíng)業(yè)額上交增值稅，這種情況下所交納的增值稅就與銷(xiāo)售收入無(wú)關(guān)了，它相當(dāng)于企業(yè)的一種其他費(fèi)用類(lèi)開(kāi)支，個(gè)人認(rèn)為，它只能記入“主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加”科目; 三、所得稅方面： 核定征收所得稅的計(jì)算公式是： 　　(1)應(yīng)納稅所得額=應(yīng)稅收入額×應(yīng)稅所得率或應(yīng)納稅所得額 　　=成本(費(fèi)用)支出額/(1-應(yīng)稅所得率)×應(yīng)稅所得率 　　(2)應(yīng)納所得稅額=應(yīng)納稅所得額×適用稅率 　　因此，根據(jù)主管稅務(wù)機(jī)關(guān)核定的所得率(會(huì)以“核定所得率通知書(shū)”的形式送達(dá)公司)，計(jì)算繳納所得稅。 外資企業(yè)如何做賬 1、根據(jù)客戶(hù)提供的現(xiàn)金流水賬及銀行對(duì)賬對(duì)，對(duì)存在的問(wèn)題與客戶(hù)及時(shí)溝通。 2、編制記賬憑證，錄入財(cái)務(wù)軟件，主管審核后結(jié)賬，打印明細(xì)賬、總賬，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，計(jì)算稅額，審核無(wú)誤后填制納稅申報(bào)表。 3、與客戶(hù)核對(duì)應(yīng)收應(yīng)付等往來(lái)賬，提示客戶(hù)賬務(wù)問(wèn)題的隱患， 并給予合理化建議。

代理記賬機(jī)構(gòu)存在的問(wèn)題

代理記賬采取針對(duì)性措施，積極推動(dòng)代理記賬的實(shí)施。關(guān)于代理記賬的推動(dòng)及實(shí)施，我們認(rèn)為除了有關(guān)部門(mén)單位大力宣傳以外，應(yīng)當(dāng)由稅務(wù)部門(mén)牽頭推動(dòng)其實(shí)施。一是稅務(wù)部門(mén)同規(guī)模較小的單位組織，特別是一些規(guī)模較小的經(jīng)營(yíng)組織和個(gè)體工商戶(hù)聯(lián)系緊密，推廣工作力度大；二是稅務(wù)部門(mén)本身有這方面的經(jīng)驗(yàn)，一方面，稅務(wù)部門(mén)在建制建賬上有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，另一方面，前幾年稅務(wù)部門(mén)曾進(jìn)行過(guò)組織、督促小型經(jīng)濟(jì)組織及個(gè)體工商戶(hù)建制建賬工作，只是由于種種原因沒(méi)有堅(jiān)持下來(lái)；再有是現(xiàn)有的稅務(wù)師事務(wù)所可以馬上開(kāi)展這項(xiàng)業(yè)務(wù)。

企業(yè)做財(cái)稅咨詢(xún)的好處

1，可以給企業(yè)中高層管理者導(dǎo)入先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念。

就是財(cái)稅代理咨詢(xún)可以帶來(lái)企業(yè)中高層管理人員觀念的轉(zhuǎn)變，這一點(diǎn)從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，甚至比解決一個(gè)具體的管理問(wèn)題更為重要。作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員，大多數(shù)人是在處理緊急的問(wèn)題，經(jīng)常會(huì)被企業(yè)經(jīng)營(yíng)的壓力所驅(qū)使，對(duì)于外界的情況知之甚少。盡管現(xiàn)在也有相當(dāng)多的企業(yè)開(kāi)始注重對(duì)于企業(yè)中高層管理人員的培訓(xùn)，但由于培訓(xùn)的針對(duì)性等因素的影響，效果并不理想。

2，可以快速的提升企業(yè)中高層管理團(tuán)隊(duì)的管理能力。

當(dāng)中國(guó)的企業(yè)在市場(chǎng)上取得局部或暫時(shí)優(yōu)先的時(shí)候，千萬(wàn)不要嘲笑國(guó)外跨國(guó)公司的無(wú)能，上百年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的積累，無(wú)數(shù)企業(yè)失敗經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與升華，很不是我們可以憑借一腔豪情可以漠視的。現(xiàn)實(shí)中，相當(dāng)多的企業(yè)決策者對(duì)于戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)還處于啟蒙階段，對(duì)于如何有效的實(shí)施戰(zhàn)略也是不得要領(lǐng)，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)基本上是沿襲歷史或者是個(gè)人意志使然，對(duì)于消費(fèi)者需求的研究也明顯不足，其他在營(yíng)銷(xiāo)管理、績(jī)效管理等方面差距甚大。