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5、壓路機(jī)前后輪的刮目相看板應(yīng)保持平整良好，碾輪刷油或?yàn)⑺娜藛T應(yīng)與司***切配合，必須跟在碾輪行走的后方，要注意壓路機(jī)轉(zhuǎn)向。

6、裝配式構(gòu)件（梁，板）的安裝，應(yīng)制定安裝方案，并建立統(tǒng)一的指揮系統(tǒng)。施工的難度和危險(xiǎn)性較大的作業(yè)項(xiàng)目應(yīng)組織培訓(xùn)。

7、高處露天作業(yè)，纜索吊裝及大型構(gòu)件起重吊裝時(shí)，應(yīng)根據(jù)作業(yè)高度和現(xiàn)場風(fēng)力大小，對作業(yè)的影響程度，制定適于施工的風(fēng)力標(biāo)準(zhǔn)。遇有6級(jí)或6級(jí)以上大風(fēng)時(shí)，上述施工應(yīng)停止作業(yè)。

建筑工程施工管理：4、提高素質(zhì)加強(qiáng)從業(yè)人員培養(yǎng)

土木建筑施工人員總體上可以分為決策層、管理層和作業(yè)層三個(gè)層面。針對不同崗位，對人員的素質(zhì)要求不同，但總的來說，都要求參與施工活動(dòng)的人群具有決策能力、管理能力、經(jīng)營能力、控制能力、作業(yè)能力及道德品質(zhì)等諸多方面的能力。要求其從業(yè)人員具有相應(yīng)的“資格”。我國目前土木建筑筑工程領(lǐng)域，從業(yè)人員素質(zhì)相對比較低下，實(shí)踐有余，但理論不足，不能很好地從高度上把握和指導(dǎo)施工管理。現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，對于土木建筑工程企業(yè)來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量優(yōu)良的工程項(xiàng)目。因此，土木建筑工程企業(yè)要在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須提高從業(yè)人員的素質(zhì)，把培養(yǎng)人才作為一項(xiàng)長期的任務(wù)來抓。

梁底和板底保護(hù)層墊成品砂漿墊塊。2）混凝土工程3）砌筑工程墻體放線立皮數(shù)桿：控制灰縫尺寸（10mm）澆筑構(gòu)造柱：澆注口高于梁底墻頂塞縫：14天后，斜磚塞縫線盒埋設(shè)及修補(bǔ)：彈線切割，形成U型槽便于管線敷設(shè)，再選用比砌筑砂漿高一級(jí)砂漿進(jìn)行修補(bǔ)。過程控制（落實(shí)制度、重點(diǎn)把控）嚴(yán)格依照交底及策劃內(nèi)容，在施工過程中嚴(yán)格實(shí)行三檢制度，保證各工序施工質(zhì)量；重點(diǎn)把控，對窗側(cè)收口、廚衛(wèi)防水、房間尺寸等進(jìn)行旁站控制，嚴(yán)格管理要求。

為此，可以從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)幾個(gè)方面采取措施。建立一個(gè)有組織能力、的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模、性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，并層層分解工期目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都是實(shí)際中有力的組織措施。另外在管理某一項(xiàng)建筑工地時(shí)，要確保這個(gè)工程能夠安全、按質(zhì)、按量地完成，不但要有一定的技術(shù)，而且還要有科學(xué)的管理。