濮陽(yáng)施工樣板報(bào)價(jià)信賴推薦「鑫信創(chuàng)」

機(jī)電樣板段深化設(shè)計(jì)（圖紙疊加效果）機(jī)電樣板的實(shí)施：圖紙簽確結(jié)合設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的各的圖紙，按照萬(wàn)達(dá)的管控要求，對(duì)樣板區(qū)做深化設(shè)計(jì)，并經(jīng)各方簽字確認(rèn)。根據(jù)綜合管線圖，確定各、分項(xiàng)工程、管線的施工順序?qū)嵤┰瓌t為：無(wú)壓管優(yōu)先；DN500冷卻水管次之；風(fēng)管再次之；DN300及以上的管徑再次之；電氣母線再次之；DN150及以上再次之；橋架再次之；DN150以下管線再次之；電氣明敷管。管線交叉時(shí)的避讓原則：有壓讓無(wú)壓、水管讓風(fēng)管、小管讓大管、支管讓主管。

在施工管理上，也要注重良好的集體建設(shè)。工程各項(xiàng)工作能否順利開展，很大程度上取決于這個(gè)集體的凝聚力，這一個(gè)集體有沒有動(dòng)力，有沒有良好的集體觀念，比如一個(gè)施工班，集體的凝聚力越強(qiáng)，班組管理工作的開展就越順利，越有效果。因此，必須加強(qiáng)集體的管理，有目的有計(jì)劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強(qiáng)，以達(dá)到工程按時(shí)完工的效果。

為此，可以從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)幾個(gè)方面采取措施。建立一個(gè)有組織能力、的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模、性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，并層層分解工期目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都是實(shí)際中有力的組織措施。另外在管理某一項(xiàng)建筑工地時(shí)，要確保這個(gè)工程能夠安全、按質(zhì)、按量地完成，不但要有一定的技術(shù)，而且還要有科學(xué)的管理。

C.關(guān)于建筑面積計(jì)算：漏天陽(yáng)臺(tái)不計(jì)算建筑面積。關(guān)于樓梯：A.頂層樓梯轉(zhuǎn)向臺(tái)結(jié)束部分，下面要砌筑20cm高的墻臺(tái)，此為安全驗(yàn)收部分規(guī)定。（此條比較模糊，望明白的同行予以糾正）B.一般住宅樓的樓梯為水泥砂漿樓面時(shí)，陽(yáng)角部分應(yīng)加設(shè)護(hù)角筋（直徑為，且樓梯腹板的滴水線為通長(zhǎng)交圈設(shè)置，且寬度厚度一致，否則將造成水流污染底板現(xiàn)象。