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企業(yè)為什么要用勞務(wù)派遣不用正式工?

1、企業(yè)使用正式工招聘成本很大，如果用派遣用工的話員工的招聘是由勞務(wù)公司來做的節(jié)省成本。

2、企業(yè)使用派遣用工可以規(guī)避風(fēng)險，企業(yè)使用正式工的話如果發(fā)生勞動糾紛是企業(yè)承擔(dān)的，但是使用勞動派遣的話，發(fā)生糾紛就由勞務(wù)派遣公司解決。

3、企業(yè)使用派遣有工更方便靈活用工，企業(yè)使用正式工一到淡季的話企業(yè)就需要養(yǎng)著一大批新人這樣無形之中是給企業(yè)增加營運成本，如果是使用勞務(wù)派遣用工的話，企業(yè)就可以在旺季時增加派遣員工，淡季時減少派遣人員，非常方便。

勞務(wù)派遣一般在臨時性、輔助性或者替代性的工作崗位上實施。總體而言，以崗位而論，存在臨時性、專業(yè)性、輔助性等特征。勞務(wù)派遣是指由勞務(wù)派遣機構(gòu)與派遣勞工訂立勞動合同，把勞動者派向其他用工單位，再由其用工單位向派遣機構(gòu)支付一筆服務(wù)費用的用工形式。替代性工作崗位是指用工單位的勞動者因脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、休假等原因無法工作的一定期間內(nèi)，可以由其他勞動者替代工作的崗位。

使用勞務(wù)外包需要注意的問題你知道哪些？

1、勞務(wù)外包員工的招聘、勞動合同的簽訂、變更、終止和解除。外包方是獨立的民事主體，上述工作應(yīng)當由其負責(zé)、承擔(dān)，而非由發(fā)包方負責(zé)。

2、勞務(wù)外包員工薪酬標準的確定和考核。員工薪酬標準的確定和績效考核是企業(yè)管理工作的組成部分，應(yīng)當由外包方負責(zé)。具體還包括對員工的獎懲、先進的評選等 。

3、勞動保護、職業(yè)危害防護以及社會保險的辦理等。

4、生產(chǎn)經(jīng)營工作的具體組織。包括員工的排班、工作時間和休息休假，工作的具體安排、調(diào)度等。但是如承包方的安排出現(xiàn)混亂或不合理，可能致使其不能按約完成外包的考核和任務(wù)，那么發(fā)包方應(yīng)要求承包方對其安排進行整改，但不是直接對其外包人員的工作進行調(diào)度、安排。

企業(yè)選擇勞務(wù)外包服務(wù)時，可以這樣規(guī)避風(fēng)險：

1、業(yè)務(wù)風(fēng)險

首先是企業(yè)需要對外包業(yè)務(wù)有一定清楚的認知，一般而言，企業(yè)中一些非的技術(shù)性和事務(wù)性的工作往往可以被外包，例如物流貨件分揀、打包，以及財務(wù)管理等，可以外包給第三方人力資源管理公司，由他們提供的外包服務(wù)，以及公司業(yè)務(wù)流程中一些非的項目、生產(chǎn)線同樣適用勞務(wù)外包。例如國內(nèi)啤酒生產(chǎn)企業(yè)與我司合作，由我司提供的食品倉儲運輸外包服務(wù)，包括安排駐廠管理團隊和作業(yè)團隊，以及配置相應(yīng)的叉車設(shè)備等，負責(zé)該企業(yè)的倉儲運輸環(huán)節(jié)，降低企業(yè)運輸管理成本的同時，也大大提高了化水平和效率。

然而，關(guān)于公司文化建設(shè)、重點業(yè)務(wù)等部分的工作基本不適用勞務(wù)外包。

2、用工風(fēng)險

在用工風(fēng)險上，企業(yè)作為發(fā)包單位應(yīng)該按照項目單價或者項目整體進行核算，而不是按照外包人員數(shù)量、工資等方式核算，避免引起勞動爭議。同時，對外包業(yè)務(wù)流程中的員工，發(fā)包企業(yè)可監(jiān)督外包單位建立切實有效的規(guī)章制度，但企業(yè)作為發(fā)包單位不宜對外包員工進行直接管理。可以協(xié)助外包單位建立切實有效的規(guī)章制度。為避免更多的用工風(fēng)險，可以要求外包單位提供加蓋其公章的勞動合同復(fù)印件或提供外包人員勞動合同明細單，包括簽訂時間、合同期限、合同起止日期等。