運維石油化工設備巡檢管理系統廠家實力雄厚 設備管理方案定制

《推進蘭州石化設備維修文化建設的思考》作者：羅俊平 李偉

摘要：鑒于與生產裝置的緊密關系和以服務為主的工作性質,蘭州石化設備維修公司形成了具有維修特色的企業文化理念(指揮調度快、達到現場快、處理故障快;接受任務不講條件、解決問題不講困難、對待批評不講客觀;檢修設備一次合格、機組開車一次成功)的服務承諾為主要內容的維修企業文化,經過多年的教育、宣傳貫徹和實踐,已深深扎根在每個維修員工的心中,在樹人鑄魂、凝聚士氣、提升人氣、強化服務等方面發揮了積極作用.但是企業文化是一個不斷發展的過程,如何根據企業的發展實際和不斷發展變化的形勢,進行修訂、充實、完善和提高,以更加先進的企業文化來領企業發展,是推進蘭州石化設備維修公司更好更快發展的重要保證。

隨著企業不斷引入先進的設備在線狀態監測和故障診斷技術，“以點檢制為核心的設備管理模式”的應用將更加成熟和有效，并逐步完善設備狀態維修體制。該所陸續為多家企業進行了設備管理工作業務梳理、重整和構建，積累了許多寶貴的經驗，并且不斷為“以點檢制為核心的設備管理模式”充實內容，經過多年的摸索和積累，終于形成了一套成熟的設備管理體系。

本項目點巡檢作業區設計使用智能手機（內置點檢APP）和小蘑菇智能傳感單元實現振動量、溫度、過程量、觀察量采集，現場照片和錄音等的收集。系統軟件與智能手機的通訊采用4G或WIFI方式，并且在程序設計上考慮了下、回收數據的可靠性，使系統運行快捷、方便。每臺設備配備電子標簽一個，由智能手機自動掃描識別，實現點巡檢工作的到位率、準確率。

進行設備定期點檢時，企業可以根據設備的類型確定點檢的周期。設備類型的劃分可以有不同的標準，企業可以結合行業特點和企業的管理要求對設備進行分類管理。

根據設備用途分類

設備按用途可劃分為生產工藝設備、輔助生產設備和辦公用設備三大類：

1、生產工藝設備：企業直接用于產品生產活動的設備；

2、輔助生產設備：保證生產工藝正常運行的輔助設備；

3、辦公用設備：與生產不發生聯系的各種辦公設備。

對于生產工藝設備，企業應制定較短的點檢周期，以便對其運行狀態進行及時監控；對于一般的辦公設備，可以放寬點檢的期限，可以以一年或一季度為一個點檢周期；對于輔助生產設備，則可根據其對工藝的影響程度來確定點檢周期。

1)原有點巡檢工作的優化，具體諸如點巡檢報表的優化、點檢標準的優化等。

2)大量點巡檢信息的錄入，如樹狀結構組態、圖片配置、計劃組態等。

3)采用電子標簽及配套智能手機（APP），自動識別設備和測點，可保證巡檢作業準確執行，有效避免人為因素的影響。

點檢在構建石化設備運行預警體系中的作用：

點檢在構建石化設備運行預警體系中的主要作用就是利用現代信息技術及時掌握設備的工作狀況,在合理分析和綜合利用設備管理信息的基礎上,通過數據挖掘和建模分析,提出設備預警信息,制定維修方案提供維修保證。點檢的管理信息化,是全0面管理制度和方法的延伸,有助于貫徹全員維修的思想,對于提高設備工作效率,降低維修費用具有重要的意義。