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19 《免費模式》可以幫助您解決的問題:

擺脫銷售產品的方式，輕松賺大錢。降價銷售和銷售產品的競爭手段已經過時，在產品思想之外銷售產品是長期的解決辦法！對產品進行分類，讓顧客無意識地消費你的產品。把財產變成資產。財產是死的，資產是活的，只有資產才能產生價值。袁老師教你如何把你的財產變成資產！留住員工和人才。員工頻繁跳槽，無法留住人才，不利于企業有序健康發展。袁國順先生的企業管理理論中的員工管理部分教你如何留住的員工！拓展企業產業鏈。通過替換客戶和共享信息來擴展企業的橫向產業鏈；通過合作延伸企業的垂直產業鏈。把企業變成銀行來解決缺錢的問題。分析什么是影子銀行，儲蓄銀行，如何零成本融資，如何利潤融資(你借錢，付利息，他借錢，也賺錢！).幫助老板找到核心競爭力，突破企業現有的瓶頸！幫助你找到你周圍未知的資本！打破僵局！關鍵點：1)閑置資源(虛)等價交換(實）2)虛擬籌碼(前置)打包工具(聯盟)3)工具滾動(大小)置換籌碼(多少)4)籌碼放大(現金)對引流(貨物)5)跨界不打劫互為第三方開放策略把閑散的時間資源和空間資源提前流通變現。

打破傳統思維，拓展企業主的視野、國家營銷和世界首富的商業模式！實際操作案例分享(移動公司、銀行、一九工業園.)

分享19個資本生態系統，分析19個核心價值！行業細分！建立19個資本產業聯盟體系！

袁國順老師只需做一件事，就能教會你真正的老板如何建立自己的三個系統(產品系統、產品鏈系統和老板系統)。)

到19:

易，學習新的商業模式。

第二，找到你需要的人。

第三，難以想象的資源。

第四，智慧的深度發展。

第五，個人提升。

想要把握危機之后的商機，從現在就要開始建關系

袁國順老師首先忠告大家“不能”，接著又從本次疫情中《囧媽》、阿里巴巴、海爾、美的，非典中平安保險以及汶川中王老吉的種種做法，闡明了在大災大難面前關鍵是要與人“建關系”，而建關系的秘訣便是“德”。

醫德、師德、職業道德是與人建立信任關系的基礎，此次疫情中不斷進行愛心接力的壹玖人，積極承擔著作為一個企業的社會責任，這便是“德”

袁國順老師說：你們都太把自己當社會主流了。會不會有人專門針對上不起學的孩子，然后向企業輸送人才呢？會不會有人專門替某些家長解決他們只是想有個地方能管住孩子，順利完成高中學業的問題呢？你的模式一定是根據你的客戶定位來的，如果你想要從升學率出發，那么你就拼師資，真正解決那些望子成龍、望女成鳳的家長的核心問題，這才是根本，而不是退錢。 商業模式萬變不離其宗，都是以客戶為導向，真正解決客戶的痛點。做生意不是自娛自樂，感動自己！既然只能采用售賣形式，那么如何將手中的土地和廠房賣出去的問題——價格便宜、增值空間、租金收入是商家購買土地和廠房一定要考慮的三個方面的問題，如何解決：1。想一想，您所做的真的是客戶想要的嗎？