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發布時間：2021-01-18 11:33
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房產公證處有什么作用？是做什么？
房產公證,是指公證機關根據相關的當事人的申請,通過與公證相關的法律法規,證明和房產有關的法律行為、有法律意義的事實以及文書的真實性、合法性的活動。房產公證雖然不是房產交易的必需環節,但如果當事人經過公證處的審查,可以因此避免很多風險,而且經公證的購房合同或協議可以直接向法1院申請執行。高層樓房公攤面積比例1、根據建筑工藝和一般的配套要求，高層建筑、多層建筑有著不同的公共面積分攤系數，基本上都是在某個具體的范圍內浮動。
主要內容
房產公證的內容十分廣泛,公證內容主要包括:房產買賣、房產租賃、房產抵1押合同、商品房預售、房產繼承、房產贈與、房產侵害協議、房屋拆遷、確認房屋產權等一系列的房產公證。
相關的法律法規規定:
1、繼承、贈與房產,當事人應當先辦理繼承、贈與公證,然后持公證書和有關契證到房地產管理部門辦理房產權轉移登記手續;
2、遺囑人為處分房產而設立的遺囑,應當辦理公證。
3、涉外以及涉港澳臺的房產權轉移的行為,必須辦理公證,然后由房地產管理部門辦理相關的房產登記等手續;
4、各地房地產管理機關與公證機關可以根據當地的情況,制定本地其他房產事項必須公證的規定;
5、有關辦理公證和房產登記的程序事宜。
對于老年人來說愿望就是自己可以安享晚年，所以現在有些開發商就推出了一些養老房，很多的人在次給老人挑選養老房的時候并不了解？
1、周邊配套要齊全超市老年人在體力方面肯定是比不上年輕人的，所以很多的老年人都不適合長時間的出行，那么在為老年人選擇養老房的時候就一定要選擇有大型的超市或者菜市場的地方，以滿足老年人的日常生活消費需求。公園老年人退休之后的活動場所都是比較小的，每天在家里待的時間肯定是的，時間一長，就會容易感到孤獨，但如果小區附近有個公園，則會給老人的生活增添一些新內容，比如到公園里健健身、和鄰居聊聊天、下下棋等都會充實原本單調的生活。另外，公園里面的空氣一般都是很好的，所以對老年人的身體是很有幫助的。醫院老年人上了年紀，身體難免都會出現一些問題，所以在給老年人選擇養老房的時候一定要選擇離醫院近一些的房子，若是住宅與醫院離得太遠的話，生病時會因為送醫的路途而過于折騰，那樣不利于身體健康，若靠近醫院的話，就可以更快的接受。對于老年人來說愿望就是自己可以安享晚年，所以現在有些開發商就推出了一些養老房，很多的人在次給老人挑選養老房的時候并不了解。
2、避開喧囂嘈雜的地段很多的老年人都是比較喜歡清靜舒適的居所的，所以在給老年人選擇養老房的時候就要注意去避免這些喧囂嘈雜的地段，而應該選擇綠化好、空氣好、室外活動空間較為開闊的地段。
3、物業服務要好在選擇養老房的時候，對于小區的物業公司也是需要好好考慮得，因為一個好的物業公司可以讓父母享受到的社區服務，例如經常組織老年人體檢、組織老年人唱歌跳舞等活動，這樣就可以讓老年人的生活更美好。根據自己的經濟承受能力（但要注意同一類戶型面積有大小，還有層次朝向的關系）要有購房的預算總價。
商業住房和普通住宅有哪些區別？
1、使用年限不同商業住宅一般都是40年或50年，而住宅的是70年。產權時間是土地使用權時間，不是房屋產權時間。因為房屋購買后，房屋產權就屬于你了，但土地你只有使用權，無所有權，土地所有權屬于國有。國家規定純住宅的土地使用權年出讓年限限為70年，商業用地出讓年限為40年。所以，住房只有40年的土地使用權時間也有可能出現，40年后，國家有權收回土地及地上附著物。房屋贈與的方式所需繳納稅款根據交易人之間的關系不同而有所區別。
2、交易稅費不同初次購買或者轉讓時的契稅按照3%收取.而住宅為1.5%，如果國家開征物業稅，土地增值稅，商業用房的標準也會比住宅高。
3、按揭方式不同商用房大多不能申請，但是也有少數項目在開發商的努力下能夠辦到，另50年產權或者40年產權的住宅，如采用銀行的方式，只能得到五成或六成按揭，年限10年。
4、生活成本不同如按公建用途規定，其水、電、暖等使用費用都將采取商用價格，所以對于購房者應該在購房時詢問清楚、目前。開發商大多在前期開發中采取相應的補救措施。能按民用價格繳納。
5、設計標準不同設計導向不同，商用房公建物業受朝向、采光、進深等限制較少，而普通住宅的要求較高。
6、落戶問題商業性質的房子無法遷入，只有70年產權的住宅才可以。
很多房產中介公司都在想著怎么改變房產中介運作經營模式或者尋找做大的模式，并且有很多小公司都在嘗試房產中介加盟模式，對外做全省加盟更有甚者做起了全國加盟。但是個人認為不管你如何的改變,房產中介門店的業績提高不了，那就是白費心機.房產中介門店現在在門店管理方式和業績提升上各有不同的方法，但對直接提高業績水平幫助顯的不是很多.還有很多當地規模比較大的中介公司，他們對于下面的門店也是處在無管理狀態，就是開個月度會議。所以說，對于整個品牌來說，談不上管理，這也給后續的業務提升，服務提升，走向規范化帶來很大的困難。
現在房產中介門店管理能力比較強的集中于一線城市，起步早一些，競爭大一些。但是三四線城市有自己的局限性，人才的素質，沒法達到一二線的水平。在加盟體系更是如此，傳統的加盟的模式，就是收點費用，你就開店就可以了，也沒什么培訓管理，當地的直營模式都沒有實質性的管理，更不要說他們了。目前也有一些品牌在管理上面做的好一些。容積率是衡量建設用地使用強度的一項重要指標，容積率的值是無量綱的比值。
目前市場上的中介公司加盟體制居多，但門店的基礎管理都是各家公司經營的重點。以下就談談對與房產中介門店管理的一些看法與實際操作：
、門店形象統一，統一的logo，統一的背景。
第二、門店必須關注人員的配置與要求
(標準：店長1人、助理1人、店員4-5人)
第三、對于門店上報廣告房源的定期分析(要專業的分析報告
)
第四、建立門店培訓體系(以會代訓)
第五、建立門店獨有團隊文化與氛圍
第六、強抓門店基礎管理(會議、總結、計劃、量化)
第七、建立門店監督、檢查與匯報機制
第八、做到主動出擊切勿坐享其成
第九、通過房源管理軟件幫助房產中介加強管理、提升效率。
