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發布時間:2020-08-22 15:40  
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三體文明企業發展戰略-阿米巴經營如何導入阿米巴經營?
我的組織設定和運營的時候,我希望它可以隨時的變化,靈活的變更。我相信人事制度如果跟不上,我就沒有辦法支撐組織變革和人員調配,所以從人事制度出發,也要能進行靈活的組織變更,這才是阿米巴經營中所需要的人事制度。
為什么說一般企業的人事制度可能不適合阿米巴經營,甚至可能阻礙阿米巴經營的進行?因為一般的人事制度中,職務跟工作職能是匹配掛鉤的。阿米巴經營中,一定要看組織是不是可以靈活的變更,更好的適應外部的經營環境,讓企業能更自由順暢的進行經營。
比如薪資方面,如果沒有一個很好的補充機制和制度,把它跟職務掛鉤起來,想實現靈活的組織變更,基本上不可能。流程驅動,按部就班,速度就慢,不利于快速開發新產品、應對迅速變化的需求市場。具體來講,科長、部長拿多少工資,干什么活都是定下的。如果進行人員調配,想要把部長換到一個新的工作環境,那工資是不是要變動?這個人愿不愿意干?因為有可能他在新的崗位上要從頭開始,說不定就是一個光桿司令,薪資、獎金會不會也受影響?我作為人才很可能會有抵觸。這樣就不適合阿米巴經營,也不能很好的進行有利于市場環境的經營。
阿米巴經營中的人事制度,基本的一點就是,在京瓷擁有的職務,不論你是科長還是部長,跟你的薪酬是不掛鉤的。
我們有兩個出發點:一是怎么能更好有效的進行阿米巴經營;第二是怎樣有效的實現公司的經營理念。我們現在考慮到這樣一個京瓷人事制度的特征。
三體文明企業發展戰略-供應鏈管理
2000年前后,供應鏈管理在美國炙手可熱。為什么說一般企業的人事制度可能不適合阿米巴經營,甚至可能阻礙阿米巴經營的進行。商學院陸續設立供應鏈管理的MBA,供應鏈管理也在“美國新聞”(US News)的MBA排行榜上單列出來,與金融、會計、營銷等傳統的MBA專業并列。在就業上,供應鏈管理專業的MBA們有兩個熱點:咨詢公司和營業額超過100億美金的大公司。前者包括麥肯錫、埃森哲、科爾尼等,以及一些電子商務、ERP行業的企業。到這些公司做咨詢工作,與大型客戶的高層管理打交道,自然有很大吸引力,是典型的“金領”工作,頭上有超人般的光環。后者即財富500強的大公司,規模大,采購額高,供應商多,整合、節支、供應鏈優化都有做頭,動輒省下千百萬美金,看上去真是“天高任鳥飛,海闊任魚躍”啊。
三體文明企業發展戰略-供應鏈/大數據管理大數據應用的條件
3.不同數據體系要互聯互通
在市場化條件下,數據是資源和產品。利益分割使信息孤島現象更為嚴重,甚至于公共信息都被當作部門利益而壟斷起來。部門數據、行業數據、企業數據、國際數據相互割裂,大數據不能發揮應有的作用。
4.積累準確的參數
在實際工作中,基礎參數極為重要,尤其是是臨界參數。只要你進行真正的阿米巴經營,肯定會給企業帶來三點變化:第1點:培養管理者。參數是基準,木直中繩,參數就是木工打出的那根基線。在我國,貨幣發行量、貨幣流通量、每百平方公里道路里程、倉儲業投資規模、物流園區投資規模、港口數量和吞吐規模、物流強度、投資強度、投入產出比、均缺少基準,才出現了貨幣超發行,通貨膨脹,港口過剩,產能過剩等問題。
5.先進的數據應用理念
如果數據是客觀的,使用數據的人還要有先進的應用理念。這與經驗、學識、能力有關。決策,尤其是與企業命運有關的決策,不能參雜私念和人情因素。如果我們認真追究產能過剩形成的原因、追究投資失誤的原因,都與理念有關。
三體文明企業發展戰略-股權激勵
現狀1、股權激勵情況
截至2008年4月30日,深市中小板221家上市公司都已如期披露了2007年度年報,上市公司2007年度董監事薪酬和股權激勵情況悉數揭露。回到人事管理的角度,員工做出了貢獻,如果不考核評價,那他的積極性沒了,他還會愿意干活嗎。從整體上看,中小板上市公司均能如實反映公司的薪酬狀況,并且董監高薪酬與公司業績之間呈現正相關關系。中小板共有25家上市公司推出了股權激勵方案,其中有7家已經進入了實施階段,其余18家都處于董事會預案并報證監會報備審批階段。在這25家公司中,大部分公司采用股權方式,對行權條件采用凈資產收益率、凈利潤增長率等指標加以限定,保證了公司長期穩定的增長。