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發布時間:2020-11-17 03:05  
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企業使用勞務外包員工不僅能節省成本還可以解決崗位編制的問題,而且可以根據自己需求簽訂長短周期不同的合同,但是勞務外包也會造成同工不同酬,沒有歸屬感,或是企業文化認同不一致等問題,為了企業更長遠穩定的發展。
1、積極發揮工會的作用
由于很多外包人員隸屬于勞務外包公司管理,工會費在外包公司繳納,經常為導致外包員工不能參加用人單位的工會活動,這非常容易造成隔閡與矛盾。其實用人單位可以與外包單位簽訂《勞務外包員工工會委托管理協議》,這樣可以讓外包員工享受同樣工會待遇。
2、創造良好的企業文化環境
要創造良好的企業文化環境可以從:創造良好的人際關系氛圍;人性化管理;對優1秀的外包員工進行物質獎勵這三方面入手。
3、增加工作的挑戰性和吸引力
擴大工作內容或者讓外包員工承擔公司重要項目,讓其感受到被公司重視。也能在企業內部傳遞外包員工與編內員工一樣,都可以是核心崗位。


勞動外包適用《合同法》。發包單位和承包人應根據雙方的合同承擔權利和義務。發包單位基本不對承包人的員工承擔責任。勞務派遣中,對被派遣勞動者造成損害的,勞務派遣單位和用人單位應當依照《勞動合同法》承擔連帶賠償責任。 《勞動合同法》修正案將于2013年7月1日生效。《勞動合同法》修正案不僅要求勞務派遣實行同工同酬,而且明確解釋了“臨時性、輔助性和替代性”,規定嚴格控制勞務派遣數量,加大對相應韋法行為的處罰力度。為了解決這個問題,企業必然會“有政策和對策”但是你需要經濟補償。
