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團(tuán)隊(duì)精神與群體、集體主義有何區(qū)別：團(tuán)隊(duì)精神更強(qiáng)調(diào)個(gè)人的主動(dòng)性，團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，該共同體合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問(wèn)題，達(dá)到共同的目標(biāo)。集體主義則強(qiáng)調(diào)大家共同性。兩者具體區(qū)別如下：1、在領(lǐng)導(dǎo)方面：群體應(yīng)該有明確；團(tuán)隊(duì)可能就不一樣，尤其團(tuán)隊(duì)發(fā)展到成熟階段，成員共享決策權(quán)。2、目標(biāo)方面：群體的目標(biāo)必須跟組織保持一致，但團(tuán)隊(duì)中除了這點(diǎn)之外，還可以產(chǎn)生自己的目標(biāo)。3、協(xié)作方面：群體的協(xié)作性可能是中等程度的，有時(shí)成員還有些消極，有些對(duì)立；但團(tuán)隊(duì)中是一種齊心協(xié)力的氣氛。 次數(shù)用完API KEY 超過(guò)次數(shù)限制

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他們必須是每項(xiàng)行動(dòng)的核心。人們對(duì)勵(lì)志海報(bào)或三心二意的培訓(xùn)課程沒(méi)有回應(yīng)-您需要建立個(gè)人信譽(yù)。角色清晰：實(shí)現(xiàn)宏偉愿景需要團(tuán)隊(duì)進(jìn)行挑戰(zhàn)和征服，但是必須明確定義這種挑戰(zhàn)。團(tuán)隊(duì)需要成為各自領(lǐng)域的，以了解期望，但要充分了解他們?nèi)绾稳谌胝w

拓展訓(xùn)練的針對(duì)性訓(xùn)練，可很大程度打破隔閡，促使員工之間彼此擁護(hù)，相互促進(jìn)，提高企業(yè)員工的溝通準(zhǔn)確性和合作能力。2.增強(qiáng)管理層與下屬員工的親近性。3.釋放員工身體情緒促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定。壓力無(wú)處不在，一些員工由于工作或者生活的精神壓力較大

后是生產(chǎn)的忙生產(chǎn)，市場(chǎng)的忙市場(chǎng)，該做計(jì)劃做計(jì)劃，該去外面跑就去外面跑。人是企業(yè)寶貴的財(cái)富，只要有人，一切皆有可能！關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)，我有六條建議：：人才是團(tuán)隊(duì)寶貴的資源。熱忱投入、出色完成本職工作的人，是團(tuán)隊(duì)寶貴的資源和資本。