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在物流行業中的八大應用案例

在物流行業中的八大應用案例 對于技術在在物流領域實際的案例研究，相關行業及技術團隊已經提出了以下八個案例設想： 第--、物流平臺輕松上鏈 具有去中心化，數據不可篡改等特點，可以把貨主、司機、物流行為和關鍵信息上鏈，實現對問題的和問責。 第二、產業鏈協作即時匹配 小型物流平臺可以輕松搜索和篩選跨省長途運輸，城際物流、同城配送多名司機之間的計劃迭代，從而打造一支的物流團隊。 第三、商品溯源 商品從種植生產到輸送到消費者手中，物流環節扮演著核心角色，讓商品在從裝載、運輸、卸貨定位、時間、負責人信息上鏈，即可做到貨物流通信息可，不可篡改。以食品安全為例，可以實現真正意義上“從農場到餐桌”的完整追溯和可見性。 第四、物流監控與司機調度 物流平臺可以全程對物流進行監控，發現異常及時知曉跟進和處理，并且可以找到合適的司機，對司機進行物流調度。 第五、全程可跟蹤 物流通常跨越許多步驟、數百個地理位置以及多方運輸。使用技術融合可以打通所有流程，并且對物流全程進行。 第六、安全與隱私 很多生產企業在使用物流過程中擔心數據泄密問題，通過技術融合，企業可以通過把、司機信息、物流運輸信息加密后保存在中，只有客戶的私鑰才能查看，就可以完全打消對數據安全和隱私的擔心。 第七、保險業務 把司機運輸數據上傳，做到不可篡改，這對保險來說就是公信力，相應的會降低保費，杜絕騙保行為。 第八、供應鏈金融 目前針對線下中小門店、物流、司機的金融產品少之又少。這是因為供應鏈金融機構無法獲得足夠多的真實數據，分析評估得出綜合的信用額度。面對這一剛需市場，技術融合后金融機構可獲得申請人授權的有效數據。同時數據流動可以形成聯動效應，發揮更大的價值和收益。

投入與產出化才是解決企業核心問題的關鍵

投入與產出化才是解決企業核心問題的關鍵 所有智慧化的物流科技依然只能作為一種輔助工具進入物流行業，物流企業不能盲目的去捧熱點，引入根本不適用自己的自動化設備和系統，得到的效果反而差意。物流各個細分領域目前仍然處于激烈的價格戰階段，只有引進滿足自身投入與產出的化的物流科技，真正做到降本增效，才能解決物流企業核心問題。

不同背景出身的物流企業戰略發展路徑

不同背景出身的物流企業戰略發展路徑截然不同： 制造或品牌鏈主企業所孵化的物流企業按照垂直整合->產品能力打造->水平整合方式演進; 平臺鏈主企業所孵化的物流企業按照水平整合->產品能力打造->垂直整合方式演進; 純物流出身的物流企業按照產品能力->產品能力細分->垂直/水平整合演進。 各企業均基于一個軸的強勢向其他兩個軸進擊，但目前還沒有在三個軸均建立優勢的企業(三維物流企業)，可以說在兩個軸建立優勢的企業也鳳毛麟角。 但這三個軸由于地位和控制主體的不同，存在著難以解決的矛盾。 對于品牌企業來講，目前在一個省份甚至是一個城市由于多個銷售渠道的因素，分布著大大小小的多個倉庫。如果能夠整合成一個大庫，毫無疑問是**理想的方案。 對于平臺企業來講，目前在一個省份甚至是一個城市由于多個品牌入駐的因素，分布著多個品牌倉庫。如果能夠整合成一個大庫，毫無疑問同樣也是**理想的方案。 從當前來看，平臺明顯是占了上風，但對于品牌企業庫存割裂更加明顯。 垂直與水平供應鏈難以解決的矛盾背后核心是供應鏈地位。強勢主體基于供應鏈上的優勢地位，通過威**利誘讓弱勢主體讓渡其部分非核心甚至核心權利，這就是供應鏈脅迫。

易碎品怎么寄?物流公司對風險回避的措施

易碎品怎么寄？ 易碎品是相當令人頭疼的存在，只要包裝稍不注意，收到的便是裂痕斑斑的貨物。這就導致了有部分的物流公司在收到易碎品時，會表示不提供保價服務，或者在合同上明確寫清楚“保丟不保壞，”才愿意接收這批易碎品。 其實，在行業標準里，并沒有明文規定不能郵寄易碎品，也沒有一個衡量貨物是否屬于易碎品的標準。而部分公司的拒收易碎品和“保丟不保壞”的申明，屬于公司對風險回避的一種措施。如果貨物在運輸途中受到損壞，按照規定，物流公司仍要承擔賠付金額。