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              合肥煙酒貨架定制信息推薦「多圖」

              發(fā)布時間:2021-05-16 09:48  

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              商場貨架是商場中的一部分,是組成整個營銷空間的一部分,是顧客與貨物之間接觸的橋梁,貨架的擺放合理決定著整個商場的銷售,所以比較重要.商場貨架的擺放始終著重于從整體與部分之間、整體對象與外部環(huán)境之間的相互聯(lián)系、相互作用、相互制約的關(guān)系中綜合地、精準地考查對象,以求蕞優(yōu)地處理和解決問題。 

              它不是單獨地進行閉門造車,而是把它放到整個環(huán)境中去,要涉及到超市商場貨架的功能和審美觀念考慮,可以把商品的各個性質(zhì)展示出來.可以采取集中擺放,把同一類型的商品集中擺放在一個貨架上,這種貨架擺放的方法適合周轉(zhuǎn)快的商品,還有一種整齊擺放的方法,按照貨架的尺寸,確定單個商品的長、寬、高的排面數(shù),將商品整齊地堆積起來以突出商品量感的方法,整齊擺放的商場貨架一般配置在中夾陳列展示架的尾端,陳列的商品是超市欲大量推銷給顧客的商品及折扣率高的商品,或因季節(jié)性需要顧客購買率高、購買量大的商品。




              知道你的倉庫的梁架類型。在選購前,應找貨架廠的專業(yè)人員檢查倉庫,這樣可以節(jié)省許多不便,提高倉庫的利用率。

              注意倉庫的地板是否平整,倉庫是否有障礙,請事先與設計師溝通,避免安裝過程。設計要求;能使貨物進出和計量更方便,也先進先出。

              考慮質(zhì)量,每個貨架公司都有自己的標準色,噴霧的顏色分為一般和特殊,如果它是一個常見的顏色,所以成本會更低,如果使用更特殊的顏色,由于粉末的浪費,為項目增加價格的時間限制會更高。然而,無論哪種方式,產(chǎn)品的質(zhì)量都不容忽視,合格的貨架通過除銹、除油、磷化等工序。




              如何提高便利店銷售?品類組合和貨架展示尤為重


              1、要注重研究該便利店所處服務商圈,了解其主要消費群體的消費特征、習慣和購買力(可采取問卷調(diào)查方式獲得關(guān)鍵信息),為門店商品配置及日常營運工作提供有價值的參考信息。

              2、在品類組合和品種配置方面,總的原則,品類要相對齊全,品種品牌實行精選。便利店強調(diào)以即時消費品類為主,季節(jié)性消費品類(如冷飲、月餅品類),應急性消費品類(如藥品類),服務類(如提供手機充值,和書報的代銷)為輔的品類組合。

              3、要注重新品的配置,特別是廣告熱賣新品、品牌新品、季節(jié)新品。便利店是以年輕人為主要消費群體的業(yè)態(tài),年輕人相對對新品比較敏感,門店要加強新品陳列、展示工作(使用"新品上市"插卡,有條件可使用端架作為專門陳列),營造門店銷售亮點。

              4、要注重研究配置商品的規(guī)格,便利店主要是即時消費、應急消費為主,特別是干道型便利店,因此便利店以小包裝小規(guī)格商品為主(當然,如果便利店處于居民區(qū)而且周圍沒有大店要適當增加大中規(guī)格商品)。同時,便利店商品配置也要考慮每個品類的價格帶問題,相對配齊各個品類中高、中低檔商品。

              5、要注重開業(yè)后店長員工廣泛聽取消費者的反映和意見,并堅持定期做好銷售數(shù)據(jù)分析,不斷對門店經(jīng)營商品結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化調(diào)整,促使商品結(jié)構(gòu)合理化、科學化。





              倉儲貨架成本如何控制?


              1、關(guān)于倉儲成本的定義

              倉儲成本指的是倉儲作業(yè)在存儲貨物的過程中,包括了裝卸搬運、流通分揀加工、存儲保管等環(huán)節(jié)的建造,倉庫設施所消耗的人力、物力、財力及風險成本的總和。倉儲成本是物流成本的重要組成部分,對物流成本的高低都有著很大的影響。

              2、應該從哪些方面入手

              (1)、裝卸搬運成本的管理

              由于貨物在進出倉庫時主要依靠裝卸作業(yè)來完成,導致裝卸搬運機械的設備折舊費用,在倉庫內(nèi)搬運裝卸成本中占很大的費用。所以,倉儲部門要注意在選擇使用的機械設備時,要防止不顧實際需要,無故增大的倉儲設備折舊的做法。

              (2)、人工費用的管理

              在現(xiàn)在人工成本不斷增長的今天,一方面是從倉儲管理人員的工資、獎金、福利及津貼等,另一方面是生產(chǎn)人員的工資、獎金、津貼、福利費等。由此可以看出,對于人工費用的管理應從非生產(chǎn)工人的工資支出中減少,這是因為這方面與作業(yè)量沒有太大的關(guān)系。因此選擇合理的勞動組織及工資發(fā)放的形式,降低成本。

              3、怎樣控制倉儲成本

              (1)、利用現(xiàn)代倉儲技術(shù)及設備,來提高各環(huán)節(jié)作業(yè)的效率。經(jīng)營管理工作要做好,使得整個倉儲費用就會降低,增加經(jīng)濟效益,提高勞動生產(chǎn)率。使用新型計算機定位系統(tǒng)、存取系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、等管理技術(shù)、倉儲條碼技術(shù)、專業(yè)作業(yè)設備。

              (2)、要充分發(fā)揮倉庫場地的使用效能,加速產(chǎn)品的流通周轉(zhuǎn),使得企業(yè)的資金循環(huán)周轉(zhuǎn)快,貨損差小,倉庫出入貨能力增大,從而使得成本下降。






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