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發布時間:2021-01-05 18:36  
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關于五蓮花崗巖路障石球過去20多年的產業增長奇跡,一種相當流行的解釋是,五蓮花崗巖路障石球產業實施了“比較優勢戰略”,充分地發揮了自己的“比較優勢”,即廉價的勞動力和原材料資源等傳統的比較優勢。
如果仔細觀察或可發現,當代五蓮花崗巖路障石球產業的情勢,可謂成也比較優勢,敗也比較優勢。產業結構、產品結構之嚴重失衡,似亦導源于比較優勢戰略。在這千萬立方花崗巖路沿銷量中,其收入的90%卻來自于內銷。
近年來,山東花崗巖路障石球巨頭還攜雄厚的資金、成熟的技術、強大的品牌影響力及先進的管理等新的競爭優勢,到處在五蓮擴張圈地,穩穩占據著五蓮市場,國內的本土花崗巖路沿企業被受到排擠,利潤空間不斷受到壓縮,現已是步履維艱。可以說,今天,恐怕到了對比較優勢戰略進行徹底反思的時候了。

目前,擋車球行業態勢萎靡,游走在大品牌與雜牌之間的擋車球廠家生存愈加艱難,多數品牌廠家勞于奔波,爭奪著并不樂觀的發展空間。在市場競爭激烈的當下,擋車球品牌更應做到品牌和品質齊下,只有這樣,廠家才能在市場競爭的大潮中屹立不倒。擋車球作為終端產品,品牌建設至關重要,但是擋車球廠家不可一味追求品牌而忽視品質的作用。品質是隱藏在品牌背后的大推力,擋車球廠家需以“質”為本,從根本上牢固品牌,牢固廠家。




目前五蓮已產生一批具有社會影響力和品牌度的大理石圓球廠家,未來大理石圓球廠家以品牌廠家為中心的集團將陸續出現。大理石圓球廠家需要通過科學的技術創新、產品創新、營銷創新,增強品牌的核心競爭力,不斷提升品牌附加值,擴大品牌影響力,促進品牌廠家的持續穩定發展。同時,在大理石圓球廠家進行產業結構調整進程中,要解決產品同質化嚴重、產能過剩問題,需要通過廠家間的兼并重組行為增強廠家集中度,一些產品質量差、經營效率低的落后產能將逐漸被廠家淘汰,這是廠家實現質的飛躍的必經階段。




