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　人力資源外包服務中的勞務派遣：

　　1，勞動者與代理（派遣）機構的關系是勞動關系，

　　2，勞動者與實際用人單位關系是勞務關系，

　　3，調整勞動者和代理機構的法律規范是勞動法、勞動合同法，

　　4，雇主責任方面，人事外包務，派遣單位承擔連帶的雇主責任 ，

　　5，合同內容方面， 嚴格遵守勞動法律法規規定 ，

　　6，義務承擔方面，承擔用人單位的勞動法義務 。

人事代理：中介公司為企業提供人力資源事務方面的代理服務，企業把人力資源相關事務轉移給企業來操作，中介公司收取服務費。人事代理的操作下，員工依然是企業的正式員工，編制在企業自己。

對企業來說，在戰略層面上，人才盤點有六個重要意義：

1.明確組織的需要。人才發展是支撐組織發展服務的，企業的戰略需要通過什么樣的形式來實現？所以我們在進行人才盤點時，首先要通過分析企業戰略基于當前與未來的組織架構、崗位設置等各方面的情況，明確組織需要什么樣的人才隊伍來匹配。

2.統一人才標準。如果企業內部對人才的標準認識不一致，那么人才的管理也就不易落地執行，人才盤點可以推動企業管理層用一套統一的評價標準來進行人才的選拔和培養。

3.摸清人才發展現狀。通過人才盤點，可以清晰地了解公司是否有充分的人才儲備進行發展，人事外包公司賬務，明確人才隊伍的優勢和不足，掌握未來需要什么樣的人才，如何去培養和任用人才。

4.發掘高潛人才。人才盤點不僅能了解整個人才隊伍的現狀，其更大的價值在于——可以發掘企業中那些具備高潛質的人才。高潛人才對企業的未來發展是至關重要的，尤其是對于企業的中高層管理崗位以及基層的關鍵崗位，都需要建立相應的繼任計劃以滿足企業發展的需要。而在人才盤點中，我們就可以找到各個崗位的繼任人選的高潛人才。

5.形成人才規劃。根據組織需要和目前的人才現狀，人才盤點能夠有針對性的去擬定一系列的人才規劃，包括人才的引進、晉升、流動、培養、激勵等等，象山區人事外包，形成人才管理的行動綱領。

6.整合人力資源。人才盤點大的價值就是將人力資源系統性地整合起來，使勝任力與任職資格，績效考核與能力評價成為一體；使人才選拔和人才培養無縫對接；使人才發展支撐業務發展；使各個模塊不再孤立脫節，形成一個系統，一個整體。總的來說，人才盤點大的價值是打造人才競爭優勢，推動組織的發展，讓人才來支撐組織的戰略發展。

人事服務價值

◆ 提高企業運營效率：精簡人事管理架構，簡化人事工作流程，降低企業運營成本。

◆ 降低企業用工風險：嚴格規范的人事管理流程，規范勞動合同管理設施，預防和減少    勞動爭議，大幅度降低相關風險。

◆ 提升企業利潤表現：勞務派遣縮減企業編制，提升人均利潤，助力企業上市。

人事代理有利于企業人事管理的規范化。發展人事代理，將有利于企業形成科學的、較為規范的現代企業人事管理制度。

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