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企業暫時雇用員工并不可取

越來越多的企業會遇到階段性、臨時性的用工難題，所以盡快找到合適的解決方法很重要，不少企業會選用臨時用工的方式，我們都知道選用都是要簽訂相關協議的，暫時雇用是指根據國有企業固有的管理模式和思維方式，由于國有企業本身已經存在冗員問題，企業暫時雇用員工并不可取。來自計劃經濟時期，一般不享受固定工人待遇。勞動法頒布實施后，企業利用勞動者實施勞動合同制度。的這樣的形容逐漸消失。

和諧而的團隊協作氛圍

和諧而的團隊協作氛圍是績效管理的關鍵一環。的HR應該具備養成創造、監督、修正團隊協作的能力。工作本身，工作壓力太大或者工作沒意思，太忙的“工作996生病ICU”，太清閑的“未來一眼望到頭”，太重復的“枯燥無味如同機器”，都讓人愛不起、分分鐘想放棄；發展空間，有才的人往往有抱負，人家是匹野馬，而你這沒有草原，想想就憋屈，人往高處走水往低處流咱也攔不住；除此之外還有價值觀差異、人際關系、領導風格、工作環境、企業文化、家庭原因、讀書深造等等。

公平感是影響候選人體驗的一個重要因素

公平感是影響候選人體驗的一個重要因素。但讓候選人能知道你通過怎樣的方式增加公平感是件棘手的事情。畢竟，候選人不會看到你在幕后為創造一個客觀、公正的過程所做的一切。對候選人來說，讓他們真正感到自己有一個機會來展示知識、經驗和技能的公司往往能脫穎而出。在篩選和面試過程中建立技能測試和預測評估可以有所幫助。這向候選人表示，你確實致力于探尋他們能為公司提供什么，同時努力增加他們的公平感。而且，這也有利于你更深一層地了解他們的能力。

如果某些崗位的員工士氣低下或者因需要日復一日進行重復勞動失去

如果某些崗位的員工士氣低下或者因需要日復一日進行重復勞動失去新鮮感而不在狀態，就可以考慮靈活用工為組織輸入新鮮血液，或者替換那些對工作內容產生倦怠的人員。如果某崗位員工重復出現流失，就可以判斷該崗位并不適合聘用固定員工。那些由低級到中等技能水平的工人組成的工作組已經完全轉變為臨時人員編制模型。伴隨著靈活用工，也會帶來新的法律問題。如對認定的責任歸屬與賠償、加班工資爭議等都是平臺公司和管理公司等用工主體面臨的法律風險。