cell健康管理系統是啥推薦,精卓管理咨詢

三階段是我們堅持持續清掃，持續改善，把每臺示范線擦了又擦，掃了又掃，這些工作不是無謂的，反復的清掃能培養生產員工的責任心，對設備臟不臟不在乎的員工是不會關心設備的，同時在清掃中還能了解設備構造、發現問題，清掃是CELL單元生產管理的基礎這句話是從實踐中得來的.另外三階段也是個鞏固和提高的階段，在實施了大量清掃、改善之后，體小組成員完可以參與到清掃、潤滑、緊固、點檢基準的修改與編制工作中來，原來這項丁作是由技術員完成的，生產員工遵照執行，比較被動。

CELL單元生產管理是一項長期開展的活動，自主保作為CELL單元生產管理的基礎支柱之一，是現場改善與自主精神的結合，只有持續進行才有生命力，我們的示范線在下半年除擔任樣板與教練功能外，同時參與下半年自主保活動，接受診斷，但達標成績比上半年要有提高，繼續保持水平。頻發的設備故障，雜亂的物品擺放，低落的員工士氣…，企業管理者面對現場的情況，無奈的搖頭：每天都有發生，每時每刻都要為種種狀況奔波;無法有效管控產品質量，降低生產成本變成了一句口號。彷佛這些是永遠無法解決好的事情。

CELL單元生產管理解決生產現場問題的利器

為什么我們的現場總是這個樣子?有沒有好的方法來改變我們的現場?兩個大大的問號，存在于企業上至老總、下至員工的心頭。

CELL單元生產管理(Total Productive Maintenance 員生產保)，一個以關注現場生產設備為中心、提倡員參與持續改進為目標的工具;一個經由幾十年實踐驗證的現代企業管理體系浮現在了我們面前：他有一個從企業高層到一線員工共同參與的組織形式;他以“零故障、零不良、零災害”并終使生產系統達到大效率化為目標;他能夠建立一個防范于未然的管理機制。那他，適合我們現場嗎?能夠我們的問題嗎?針對這樣的疑問，讓我們通過了解現場問題，找到問題的根源，來認識CELL單元生產管理。