企業(yè)勞務(wù)外包給您好的建議【佰億達(dá)】

無論是組織員工的招聘，錄用，晉升，培訓(xùn)和績效考評，還是確立完善員工的薪酬福利保險制度，乃至不斷地調(diào)整勞動的分工與協(xié)作，改善工作環(huán)境和勞動條件，實(shí)現(xiàn)勞動組織的科學(xué)化，其目的都是為了有效的開發(fā)利用企業(yè)的人力資源，挖掘潛力，降低消耗，提高工效。總而言之，以人力資源開發(fā)為主導(dǎo)的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理就是要通過有效的物質(zhì)與精神鼓勵，不斷發(fā)掘員工的主觀能動性和聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展提供永不枯竭的內(nèi)在動力。

所以，派遣勞務(wù)，又叫員工租賃，也就是用人單位根據(jù)工作需要，向勞務(wù)派遣公司提出用人標(biāo)準(zhǔn)以及薪資福利等條件，公司把合適的名單送交于用人單位，經(jīng)單位選擇并做出決定。用人單位再和公司簽訂勞務(wù)租賃協(xié)議，后就是派遣公司和被雇傭人員簽訂聘用合同就可以了。

事業(yè)單位和的合同工都要走派遣，這樣一來他們就不是真正意義上的單位員工，用人單位可以說是獲得了很好的勞動力，出了什么問題也能很好的將包袱甩掉。給有編制的內(nèi)部人員發(fā)福利，發(fā)獎金時，就可以不給或者是少給派遣人員。

實(shí)際用工企業(yè)與勞動者之間的關(guān)系。

在勞務(wù)派遣關(guān)系中，勞動者實(shí)際在用工企業(yè)從事勞動活動，接受用工企業(yè)的管理。雙方基于勞務(wù)派遣協(xié)議，實(shí)際用工單位獲得對勞動者的管理使用權(quán)，勞動者向?qū)嶋H用工企業(yè)提供勞務(wù)，但雙方之間不存在勞動關(guān)系。

勞務(wù)派遣員工使用的風(fēng)險。

隨著法律的完善，法律明確要求勞務(wù)派遣適用于“臨時性、輔助性、替代性”工作，其中“臨時性”明確勞務(wù)派遣期限不得超過六個月，同時《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》【法寶引證碼】CLI.4.217807對于勞務(wù)派遣崗位的比例做出了不得超過10%的規(guī)定，而大多數(shù)企業(yè)的勞務(wù)派遣員工，從事的是主營業(yè)務(wù)的正常工作，部分央企的派遣員工比例甚至超過30%。

內(nèi)部勞務(wù)隊伍管理

1、內(nèi)部勞動作業(yè)隊伍，是指由公司項目管理部在強(qiáng)化培訓(xùn)、優(yōu)化組合、合理搭配、競爭上崗的基礎(chǔ)上，組建的具有明顯專業(yè)施工優(yōu)勢、能夠獨(dú)立作戰(zhàn)和動態(tài)流轉(zhuǎn)的作業(yè)隊、班組。

2、項目部使用內(nèi)部施工隊伍的總量以項目評估方案確定，并在“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”中予以明確。項目部使用內(nèi)部勞動力達(dá)不到約定人數(shù)時，少用部分按企業(yè)月平均工資乘以少用的人數(shù)上繳勞務(wù)調(diào)控費(fèi)。

3、項目部招用的內(nèi)部施工隊伍應(yīng)堅持計劃管理、定向輸入的原則，由項目管理，并提供《內(nèi)部施工隊伍基本情況調(diào)查表》和《內(nèi)部施工隊伍近兩年承建工程項目清單》，供項目部擇優(yōu)錄用，并簽訂勞務(wù)分包合同，內(nèi)容包括：作業(yè)任務(wù)、使用勞動力人數(shù)、進(jìn)場、退場時間、進(jìn)度、質(zhì)量、安全要求、勞動報酬及結(jié)算方式、獎勵及處罰條款等。