汕尾機械廠倉庫管理軟件常用指南「標領信息科技」

發布時間：2021-10-22 02:54

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對企業來說，要從關鍵環節入局，通過信息化升級，力求破局立勢，完善企業供應鏈建設。倉庫作為供應鏈管理中的重要一環，其管理的好壞與生產、銷售、采購、財務等部門運營息息相關，所以企業對倉庫的管理越來越重視，wms系統的應用也越發廣泛起來了。

在應用wms系統后，倉庫會發生哪些變化：

1、精細化管理

借助WMS與ERP對接，實現倉庫管理透明化，減少人工勞動強度，從根本上來說是為企業提效、提質、降本”。

通過倉庫智能化作業，實現減少人工干預，系統控制下的入庫、出庫作業更能穩定、快速、準確完成。

2、規范倉庫各個環節作業

通過wms系統的應用，可規范化倉庫各個環節的作業，避免了員工作業隨意性，出現貨品亂放、隨手放置貨品、亂扔貨品情況，而且管理細化到儲位，PDA掃描出貨，找貨不用等，不用找，不用想，有效提升員工在備貨、發貨方面的效率。

結合看板，倉庫主管還能實時了解現場作業情況，并通過系統及時查看到相關物料庫存、員工作業情況等，從而帶來更為的判斷與決策，也加強了成本控制意識。

3、庫存流轉快

以往，由于庫存數據的不夠實時準確，導致采購、生產、銷售部門無法合理安排任務執行，庫存周轉率變得低下，還影響到客戶交付時間。

現在有了wms系統的幫助，所有的庫存數據都能實時同步更新，無需人工手動錄入，保證了庫存的實時性和準確性；庫存明細報表，讓你知道每個物料/成品的入庫時間、效期時間、數量存放庫位、條碼等信息；出入庫報表，讓你知道每個物料的入庫、出庫情況，出現問題可以快速追溯到哪個環節和作業人；PDA掃描盤點，提升了盤點效率和準確率，更好做到實賬一致目標。

4、完善企業供應鏈

wms系統具有很好的集成性，可以與ERP、MES、SRM等信息系統集成，打破信息孤島，多系統數據可以實時同步，不僅提高了倉庫與各個部門的協同效率，而且還能完善企業柔性供應鏈。

引入一套倉儲管理系統就顯得非常有必要了。通過系統的波次管理策略，可以快速分配商品揀貨任務，實現對商品入庫、出庫時的工作分配及庫位更合理利用，讓人力資源得到更充分利用和優化

波次管理的意義：波次管理是提高工作效率的一種方法，它將多個同種的工作任務按照某種標準合并為一個波次，指導一次工作任務。更通俗的講，波次管理就是對工作任務進行分類，并將多個任務合并的工作方法。主要分為時間、倉位存放、邊揀邊分三種波次策略

1、時間策略。將一定時間內的訂單分為一個波次，該時間間隔稱為時間窗，時間窗一般是由企業內各部門按照商品特點和訂單量協商后確定。接收到訂單后由倉庫管理員從規定的時間窗的范圍中進行選擇，在采取分類分揀策略，即在分揀過程中按照訂單將商品分類。如此，可以解倉庫普遍存在的閑忙不均、工位和倉庫重復折返的問題。

2、庫位存放策略。商品的擺放都是按照商品的特性進行規劃的，把倉庫中一般放置在一個貨架的中間兩層，這樣方便揀貨員揀選。根據系統中數據分析出倉庫中出庫頻率高的商品進行集中擺放，這樣使得訂單中的SKU數相對集中，便于揀貨員揀選，使得揀貨路徑，效益事半功倍。

3、邊揀邊分策略。對于揀貨區相對較小，商品分布比較集中，且存放庫位固定的倉庫，比較適合采取波次管理中邊揀邊分策略。倉庫管理員根據下單時間有計劃地安排揀貨員，直接使用揀貨墻，揀選小推車等工具巡回于各個貨架庫位之間，將訂單中包含商品揀選出來通過揀選車，傳送帶等工具將商品送到打包區，打包人員在將商品打包好完成出庫。倉庫中使用邊揀邊分的好處是作業方法簡單、揀貨后不需要打包員再次進行分類等作業。