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三體文明《思想道場》日本匠心精益游學

智能制造——安川電機

     簡介：安川電機是1915年成立，是日本大，先進的機器人制作工廠。德國提出工業4.0以后，日本安川電機也得到了世界制造業的注目，其工廠遍布世界許多國家，安川電機以驅動控制、運動控制、機器人和系統工程四大事業為軸心，為工業和社會的發展做出貢獻。其工廠內部完全是由機器人生產機器人的。但是日本一般是比較獨特、往往是單一的長子繼承，其他的小孩可能會由公司提供一部分資金，讓他經營其他的企業。讓我們一起走進世界先進的機器人制作工廠，感受現代工業4.0發展的高度。

看點

在制造業往大數據驅動的工廠發展道路上，將會有更多人工智能代替人工完成工作，這也是企業提升生產效率的必經之路。

秉承“工匠精神”

日本有非常多的中小企業，祖祖輩輩做一件工作，你讓他做別的他不去做，他就兢兢業業一點一點在做自己的本職工作。中國的想法，假如這家企業從我父親那里傳到我的手里，企業成為我的東西，我是這個企業的所有者兼管理人。而日本人把企業傳到自己的后代，后代會把自己看成一個管家，我是這家企業的管家，我并不是所有者，所有者是我的祖祖輩輩。而面向零售市場和品牌之路是“敗九成一”的策略，風險極大，并非適用所有制造業企業。

日本有家企業1400多年歷史了，他的總裁講過一句話，他說我們公司能夠生存這么久，其實沒什么秘密，堅守基本的業務對公司的發展來說是非常重要的。而日本的一個百年企業的企業主，根據他的研究，長壽企業的總裁往往都是非常堅實、非常質樸、非常認真的人，即使在泡沫經濟時期，他們也能夠做到堅守本業，不會隨意涉足一些與自己公司本業無關的領域。⑦利潤經營機制：它是企業高層進行“利潤經營”的重要抓手，具體包括“理念 算盤”兩項內容。

堅守經營理念

幾乎日本每一家好的企業都有一個非常堅定的經營理念，他們創始人定下一條經營理念，后代會不斷來強化這個經營理念，今后所做的一切事情是不是符合這個經營理念，他們時刻在反省。只有這樣一種做法，才有可能成就一家百年企業。

中國企業如何借鑒

中國的國情與日本雖然大不相同，但其百年企業的傳承經驗還是有很多值得我們借鑒與反思。

三體文明《思想道場》日本精益匠心游學

豐田外在的硬實力是“末”，內在的軟件實力是“本”。在學習豐田的時候，人們自覺不自覺地出現了嚴重的本末倒置現象。人們更多地關注豐田外在的東西，比如的生產線、兢兢業業的員工、低缺陷率的產品、整潔有序的現場及靈巧便利的工具設備等，并被這些美好的事物打動。企業可以通過持續開展5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養）等管理活動來不斷革新員工意識，培養員工良好習慣。

一說學習豐田，人們首先想到的是學習、模仿甚至這些美好的“結果”，很少有人透過表象看本質，很少了解這些美好的”結果“是怎樣被創造出來的，豐田的員工為此付出了多少汗水和智慧。人們也很少研究，豐田的改善哲學是怎樣形成的和被深深植入企業員工體內的，改善文化及豐田員工的改善習慣又是怎樣養成的，豐田的領導和員工又走過了一個怎樣艱辛的過程。在學習TPS的時候，對于改善哲學和改善文化建設的問題，人們或者不夠重視，或者無能為力。另一個是“經營活動”的創新，也就是說，企業高層的經營活動也要進行持續不斷的創新，特別是在戰略思考和商業模式研究方面要與時俱進，不能“只埋頭拉車，不抬頭看路”。