企業(yè)家國(guó)內(nèi)游學(xué)來(lái)電咨詢「多圖」

三體文明《思想道場(chǎng)》日本匠心精益游學(xué)

輪椅上的工廠——?dú)W姆龍?zhí)?yáng)工廠

曰本的一個(gè)生產(chǎn)小型零部件的企業(yè)，在這里我們可以傾聽(tīng)歐姆龍改善推進(jìn)小組的成員為您講述他們?cè)?"改善"上做到些什么；親眼看到在歐姆龍的現(xiàn)場(chǎng)改善技術(shù)，把"改善"的活動(dòng)推廣到自己的現(xiàn)場(chǎng)中去，是參觀歐姆龍的亮點(diǎn)。

另外，此工廠積極做企業(yè)市民，為社會(huì)做貢獻(xiàn)，員工都是聘請(qǐng)傷殘人士。員工總數(shù)165名，其中殘疾人141 名，被稱(chēng)為太陽(yáng)工廠。

看點(diǎn)

改善的ji致，如何做到從人--物--規(guī)則的全方面改善，歐姆龍工廠作為日本一家中小型制造業(yè)，改善的做法和經(jīng)驗(yàn)非常值得中國(guó)企業(yè)借鑒和學(xué)習(xí)。

UVCA時(shí)代，諸多不穩(wěn)定因素讓中國(guó)企業(yè)的生存環(huán)境日漸惡劣，陷入困境的企業(yè)正在面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升內(nèi)核的要求，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始嘗試推出精益生產(chǎn)，希望運(yùn)用精益打造低碳運(yùn)營(yíng)模式，增強(qiáng)企業(yè)的價(jià)值識(shí)別和創(chuàng)新精神，使企業(yè)在未來(lái)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶得先機(jī)，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。德國(guó)擁有強(qiáng)大的軟件公司，SAP公司，庫(kù)卡機(jī)器人公司，西門(mén)子硬件等研發(fā)很強(qiáng)的公司，而中國(guó)恰恰很缺少這樣強(qiáng)大的工業(yè)軟件公司和機(jī)器人公司來(lái)支撐世界制造大國(guó)向智造大國(guó)彎道超車(chē)的夢(mèng)想。

三體文明組織的為期一周的《日本精益之旅》，旨在幫助中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)原汁原味的精益管理（TPS，Toyota Production System）思想，提升企業(yè)管理者對(duì)精益的理解，推動(dòng)TPS轉(zhuǎn)化為中國(guó)生產(chǎn)方式（CPS，China Production System）,實(shí)現(xiàn)以品質(zhì)、低成本和率響應(yīng)市場(chǎng)需求。需要反省的是，我的企業(yè)要做成什么樣的公司、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念是什么，這一點(diǎn)恐怕需要確定。

此次《日本精益之旅》的導(dǎo)師佐田芳啓，是原豐田教官，擁有42年的豐田工作經(jīng)驗(yàn)，九州豐田育財(cái)中心的創(chuàng)始人之一，在豐田任職期間曾到加拿大，美國(guó)指導(dǎo)當(dāng)?shù)氐呢S田現(xiàn)場(chǎng)8年，作為改善專(zhuān)家曾經(jīng)指導(dǎo)中國(guó)南車(chē)集團(tuán)，深圳泰日升，正泰電器等多家中國(guó)企業(yè)。

豐田汽車(chē)九州工廠&麒麟啤酒工廠訪學(xué)

上午參觀了豐田汽車(chē)組裝現(xiàn)場(chǎng)，混合型生產(chǎn)模式下，每個(gè)工序節(jié)拍時(shí)間只有72秒，一臺(tái)車(chē)的總生產(chǎn)時(shí)間僅為19小時(shí)，深刻體現(xiàn)了人，機(jī)，物的演繹！

下午參觀了麒麟啤酒工廠，廠區(qū)面積有78個(gè)足球場(chǎng)之大，全自動(dòng)生產(chǎn)線，一分鐘產(chǎn)能600瓶。過(guò)道墻上整齊擺放的600個(gè)啤酒瓶，目視化展示特別形象，讓人震撼，一番扎啤的味道更讓人回味無(wú)窮！

中國(guó)企業(yè)如何借鑒

中國(guó)的國(guó)情與日本雖然大不相同，但其百年企業(yè)的傳承經(jīng)驗(yàn)還是有很多值得我們借鑒與反思。

重新定義企業(yè)

我要成就一家什么樣的企業(yè)？如果僅僅把這個(gè)企業(yè)當(dāng)成一個(gè)暫時(shí)能賺錢(qián)的工具，那你完全沒(méi)有必要學(xué)習(xí)日本的經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)檫@樣一種心態(tài)恐怕不可能成就一家偉大的或者一家長(zhǎng)久的公司。需要反省的是，我的企業(yè)要做成什么樣的公司、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念是什么，這一點(diǎn)恐怕需要確定。而且確定之后，必須來(lái)傳承。我們變的太快，我們究竟做什么，我的公司可能今年做這個(gè)東西，明年做那個(gè)東西，我這個(gè)企業(yè)究竟要做什么，不變的東西是什么。

創(chuàng)新與保守

中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新已經(jīng)非常快了，與日本企業(yè)相比太厲害了。但是我們是不是缺乏一種不變的東西？ERP的計(jì)劃生成可執(zhí)行的生產(chǎn)工單，而MES則對(duì)工單的執(zhí)行過(guò)程跟蹤記錄，并防止錯(cuò)誤發(fā)生。我們變的太快，我們究竟做什么，我的公司可能今年做這個(gè)東西，明年做那個(gè)東西，我這個(gè)企業(yè)究竟要做什么，不變的東西是什么？一個(gè)企業(yè)如果全是變的，而沒(méi)有不變的東西，那么這個(gè)企業(yè)也很難長(zhǎng)久。