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發布時間:2021-10-26 02:25  
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過度量化真的是ERP的糟粕嗎?
有的人認為ERP的i大糟粕是過度量化。但我認為,其實在中國,ERP實施的不成功,量化不夠是一個關鍵原因,即標準性、數據化和流程化不足。
一、傳統中國文化缺乏量化
中國文化講悟性,講點撥,同樣的師傅,不同的人收獲不一樣。而西方講理性,講量化,講可操作性,不同的人都可達到同樣的結果,這是西方所認可的科學標準。舉個例子,諸子百家學說,都是中國燦爛的文化,但為什么只有法家所成功?這是因為儒、墨、道家等學說都是首先假設君主是圣賢的,經過人感悟和點撥,他會主動去實施各種德政。但很多君主都是普通人,甚至荒誕無忌。所以這些學說雖然會偶然有某一個圣賢的君主會實施,但傳代后就注定不會成功,因為許多德政是無法量化的,它需要的是君主對人生的的歷練和感悟。而法家的設立的各種制度,那怕君主是三歲小孩整個國家機制都會執行下去。2、SQL數據庫,讓數據更安全,表單統計形式更清晰,消除一些國產數據庫超過一頁紙的表單,就會出現每頁紙都有表頭表尾的怪現象。這就和中國文化與西方文化中人治與法制,ERP中量化與非量化有驚人相象。
信息技術在企業管理學上的應用可分做如下發展階段:
A、 MIS 系統階段 (Management Informationi System)企業的信息管理系統主要是記錄大量原始數據、支持查詢、匯總等方面的工作。
B、 MRP階段 (Material Require Planning)企業的信息管理系統對產品構成進行管理,借助計算機的運算能力及系統對客戶訂單,在庫物料,產品構成的管理能力,實現依據客戶訂單,按照產品結構清單展開并計算物料需求計劃。實現減少庫存,優化庫存的管理目標。大家有沒有想過,第i一道關口沒有把住,也就是說做事的人沒有做好,后面的審核簽字有意義嗎。
C、MRP II 階段 (Manufacture Resource Planning)在 MRP 管理系統的基礎上,系統增加了對企業生產中心、加工工時、生產能力等方面的管理,以實現計算機進行生產排程的功能,同時也將財務的功能囊括進來,在企業中形成以計算機為核心的閉環管理系統,這種管理系統已能動態監察到產、供、銷的全部生產過程。國內外有的管理專家呼吁企業在實施ERP系統之前,要對企業進行必要的業務流程重組,或者流程再造,就是要強調一個好的管理基礎對ERP系統的成功實施是非常重要的。
D、ERP 階段 (Enterprise Resource Planning)進入 ERP 階段后,以計算機為核心的企業級的管理系統更為成熟,系統增加了包括財務預測、生產能力、調整資源調度等方面的功能。1、ERP系統功能強大,雖然系統有清晰的部門管理流程導航圖,但是不了解系統的人士也不容易了解到各個部門管理之間環環相扣的使用方法。配合企業實現JIT管理全i面、質量管理和生產資源調度管理及輔助決策的功能。成為企業進行生產管理及決策的平臺工具。
E、 電子商務時代的 ERPInternet 技術的成熟為企業信息管理系統增加與客戶或供應商實現信息共享和直接的數據交換的能力,從而強化了企業間的聯系,形成共同發展的生存鏈,體現企業為達到生存競爭的供應鏈管理思想。
ERP 系統相應實現這方面的功能,使決策者及業務部門實現跨企業的聯合作戰。
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