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發布時間：2021-10-28 02:37
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過度量化真的是ERP的糟粕嗎？
1.西方的量化看似可笑，但具有自己的哲學性
“一個下雨天灑不灑水”的故事，引起我們深思。若有類別廠商考核者，同類廠商的編號要歸納與同區間如，若企業計劃在每年度的10月份對包裝材料的提供商進行考核，并在月底召開供應商會議進行檢討。對于中國人來說，雖然制度沒有規定“下雨天灑不灑水”，但幾乎每一個人都會自我判斷是否該灑水。而對于西方人來說，“下多大的雨灑多少的水”，這是很重要的問題，如果每個人都憑自己經驗做事，很可能會造成不同的結果，這種不可預見性是西方企業管理所忌諱的。
從軟件供應商和實施者的角度，導致企業ERP項目實施失敗的主要原因有：
1. 重方案輕實施。
目前國內主流的ERP軟件供應商和實施者都善于制作內容和形式都華麗精美的ERP解決方案，也很重視解決方案對于目標企業的行業和業務針對性，更重視解決方案的呈現和講解。當然這些對企業正確認識ERP項目、合理選型都是有幫助的，但有不少ERP軟件供應商和實施者只重視銷售和售前環節的解決方案，卻很少進行解決方案實施的可行性評估：在實施顧問和實施資源明顯缺乏的情況下，有意無意低誤導企業，對明顯不能實現的實施內容也做出承諾;在實施開始的時候就已經意識到的項目風險，不能坦率地與企業一起研究規避風險的策略和方法;等等。當然，人的改造是ERP最i重要的因素，因為ERP實際上一種新的管理方式，需要員工的認同和配合，因此我們除了不能怪罪于ERP的糟粕是過度量化，也不能簡單地說“把問題歸咎于體系則有解，歸咎人則無解”。
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