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新零售 你所不知的"兩線融合"之道

傳統(tǒng)零售真的"變天"了."新零售"深港商城拼團(tuán)平價(jià)購(gòu)物

被馬云搬上臺(tái)面.而早已推進(jìn)和演變的,遠(yuǎn)比業(yè)內(nèi)想象得要快:京東提出要開(kāi)10000家線下實(shí)體店,蘇寧從線上平臺(tái)"蘇寧易購(gòu)"大舉重返多業(yè)態(tài),全渠道布局線下實(shí)體門店,阿里完成私有化銀泰,收購(gòu)三江購(gòu)物,牽手百聯(lián)……沒(méi)錯(cuò)!實(shí)體零售需要尋找突破點(diǎn),而電商也在經(jīng)歷初期爆發(fā)式增長(zhǎng)后,日漸理性,擁抱線下……"兩線融合"正值風(fēng)口.在流量紅利漸失的互聯(lián)網(wǎng)"下半場(chǎng)","新零售"是誰(shuí)的機(jī)會(huì)?

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社交電商的發(fā)展現(xiàn)狀

01市場(chǎng)規(guī)模

① 電商大環(huán)境市場(chǎng)規(guī)模從2011-2017年，全國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)保持不斷增長(zhǎng)的趨勢(shì)，2017年，中國(guó)全年網(wǎng)上零售額達(dá)到7.18萬(wàn)億元，比2016年增長(zhǎng)39.1% ，完成了《電子商務(wù)深港商城拼團(tuán)平價(jià)購(gòu)物“十三五”發(fā)展規(guī)劃》。2020年網(wǎng)絡(luò)零售總額為預(yù)期目標(biāo)10萬(wàn)億元的71.8%。根據(jù)電子商務(wù)研究中心發(fā)布的數(shù)據(jù)，2018上半年國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)交易規(guī)模已達(dá)40810億元。2011-2017中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售深港商城拼團(tuán)平價(jià)購(gòu)物市場(chǎng)交易深港商城拼團(tuán)平價(jià)購(gòu)物規(guī)模

發(fā)展模式

根據(jù)不同切入角度，深港商城深港商城拼團(tuán)平價(jià)購(gòu)物社交電商有5種發(fā)展模式：以拼多多為代表的拼購(gòu)深港商城拼團(tuán)平價(jià)購(gòu)物型，以小紅書(shū)為代表的內(nèi)容營(yíng)銷/導(dǎo)購(gòu)型，以閑魚(yú)為代表的興趣圈型，以云集深港商城拼團(tuán)平價(jià)購(gòu)物為代表的人群分銷型以及以京東為代表的綜合平臺(tái)型。

數(shù)字化經(jīng)營(yíng)提高運(yùn)營(yíng)效率

Costco深港商城拼團(tuán)平價(jià)購(gòu)物模式的核心在于兩點(diǎn)，其一是我們上面提到的付費(fèi)會(huì)員制，其二則在于商品管理，兩者缺一不可。付費(fèi)會(huì)員的前提，是高性價(jià)比、品類豐富、以及的商品供給能力；而保證商品高性價(jià)比供給，在供應(yīng)鏈上游的議價(jià)能力和渠道把控力，則來(lái)自于被鎖定的海量付費(fèi)用戶群體貢獻(xiàn)的銷量數(shù)據(jù)。深港商城深港商城拼團(tuán)平價(jià)購(gòu)物

這是一個(gè)先有雞還是先有蛋的問(wèn)題，與常規(guī)流量變現(xiàn)邏輯不同的是Costco門檻前置。門檻是百億級(jí)的資金投入和及其準(zhǔn)確的選品能力，終實(shí)現(xiàn)了讓消費(fèi)者消費(fèi)更多，并將成本保持在極低水平。

從某種意義上來(lái)說(shuō)，Costco靠會(huì)員賺錢的商業(yè)模式很多企業(yè)都能看懂，但模仿不來(lái)的是數(shù)字化的經(jīng)營(yíng)策略，比如：基于會(huì)員畫(huà)像實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷、強(qiáng)大的爆款商品管理體系以及供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)。深港商城app深港商城拼團(tuán)平價(jià)購(gòu)物