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發布時間:2021-01-15 21:08  
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鄭州金譽財稅服務有限公司作為一家專業從事財會方面的技術型企業,從建立之初始終以“執著專業、精益求精”的業務要求,公正、客觀、專業、責任的執業精神嚴格要求自己。公司全部人員均為財會專業本科以上學歷,熱愛財會工作,并積極精深業務,全公司已形成濃厚的專業學習氛圍,并與時俱進。專業是財會行業的立身之本,我們也將在專業的路上永遠保持執著學習的態度,永遠前行。
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財務分析該由誰來做?這還有疑問嗎,當然應該是財務人員啊.如果你真這么想,搞出來的分析報告是財務人員自說自話.財務分析應以財務數據做依托,分析背后的業務.沒有業務人員參與,財務分析很容易流于就數字論數字.只有財務與業務通力合作,財務分析才有可能切入業務深處,成為管理的工具.
做財務分析可分解為兩個動作:一是數據分析,另一是業務分析.數據分析是指會計人員看到財務數據異常后有足夠的敏感,能快速閃現異動可能的驅動及可能的后果.業務分析是指結合業務定位原因,找到問題的癥結.個動作要想做標準,會計知識必須扎實.第二個動作要想不變形,則需把自己融入業務之中.
財務分析要想起到作用,推動業務改進是關鍵.不能幫助改進,財務分析就是形象工程;僅僅改進財務工作,財務分析是自娛自樂.財務分析需要大膽走進業務、探究業務.找出數字背后的故事,把定位問題變成解決問題,把推脫責任變成分派任務.如此閉環往復作業,自可實現從財務分析到經營分析的蛻變.
財務分析寫什么?建議寫KPI完成情況.因為這樣寫能抓住領導的心理,工作當然要通過績效考核.接著該找出KPI的短板,圍繞不足逐項深入,挖到背后的業務原因并提出改進建議.這樣的分析報告肯定會得到領導認可.如果改進建議能落實責任人,匡出時間節點,分析報告就更牛了,相當于變成了實施綱領.