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2016年8月22日下午4點，紹興市新建金屬裝璜有限公司在公司二樓會議室，舉行了戰略績效管理培訓人員學習心得分享會。會上公司派往杭州參加20日至21日聚成戰略績效管理知識學習班的各中高層領導，對本次培訓學習后分別進行了學習分享。一、宋建華談到本次戰略績效管理培訓學習了管理體系，績效指標、控制、管理、對存在的缺點進行反饋，考核要有針對性，流程過程，執行力是檢查出來的，反饋面談交流、改進計劃；周總點評：制度要不斷完善，多與員工交流，工程部要配合財務及時提供項目竣工日期，交房日。二、周旭芳：本次學習的體會就是目前我們網絡部現階段目標不夠明確。當然目前還在探索階段，就像老師在上課舉例子一樣，（三支隊伍走路）沒有目標，摸索著走；有目標，沒有細化；目標細化，走起來勁頭十足，所以是要制度管人。制度實行，還要監督。提高行動力不夠，制定合理的獎罰措施，調動工作積極性，加強員工技能培訓，要有監督體系及年度考核制度，增加緊迫感，盡快制定互聯網產業發展規劃，讓工作思路更加清晰，奮斗更有目標。周總點評：制訂年度目標，制定指標，獎罰措施具體責任細化，大力發展網上業務是長遠發展思路，招聘幾位網銷業務員，成立欄桿掛桌、曬衣架系列產品的研發、制作車間團隊，在未來2-3年內網上銷售產值達到2-3千萬元；三、趙立軍：通過學習結合車間實際，要制定工作計劃，工作盡量要做到量化，完成目標指令要求，要增強責任心教育，工作上督促，多鼓勵，同時對傳播有影響、含有煽風點火內容的話，要進行處理。周總點評：制定目標要跳一跳，數據要認真收集記錄，對制定指標作用。我只在紹興考察的時候，看到鋁藝小門上用過，拉絲效果價格也不菲。四、龔利強 通過學習加深了對團隊兩字的重要性，要不定時對員工進行檢查，現缺少對員工的各方面檢查，車間每天要制定計劃安排。周總點評：通過學習使大家了解應該如何考核、為什么考核、多與員工交流，車間管理者做好數據統計，員工平時表現情況。

五、徐立橋 每天要做好計件、量化，結合年終獎、不同崗位人員要定細系數（打系數），獎金乘考核分數乘細數。周總點評：員工要給他目標，激發工作熱情，每位車間管理人員必須記工作筆記，到時進行抽查。

通過此次學習分享讓全體行政管理人員共同學習了戰略績效管理五大目的，對各部門的管理工作具體促進作用。

夏天來了，我們紹興市新建金屬裝璜有限公司夏天的福利來了，公司老總體諒員工辛苦，發了一人一箱水蜜桃，夏天的水蜜桃白里透紅，個頭很大，水汪汪的，一口咬下去比蜜還甜呢！公司發桃子體現的不僅僅是公司的福利，更是紹興市新建金屬裝璜有限公司的企業文化。紹興市新建金屬裝璜有限公司的企業文化分為家庭文化，學校文化，發桃子體現的就是紹興市新建金屬裝璜有限公司的家庭文化。而這款產品剛上架才1個月，可以說在淘寶權重方面并不是非常的突出。更加增加員工的凝聚力，向心力。公司有了凝聚力和向心力會提升員工的工作熱情，使員工的工作情緒得到高漲，互相沒有猜忌，更好地投入到工作中，工作效率也自然提高了，同時也給企業帶來了一定的經濟效益，良好的經濟效益又能大大增強員工的凝聚力，如此良性循環，對員工對企業都是好事，所以增強企業凝聚力勢在必行。

什么是文化，我個人理解：文化是指一個人做事的方式和方法，也是指一個人在做各種事情時的工作水平。企業的家庭文化，一個企業中的人，都是由老板和員工組成的。老板招聘員工，其實都是在用自己的家庭文化標準，衡量他希望聘用到的員工的。只有這樣，才會出現“物以類聚、人以群分”的社會現象。在客戶咨詢玻璃欄桿問題時，他們經常關注的就是玻璃欄桿玻璃的厚度的選擇。可以這樣認定：“企業文化，其實就是老板的家庭文化。”某個老板的家庭文化，就是他的企業文化。新建金屬裝璜有限公司的人，只有同心同德，并且享受勞動成果，才可以和諧相處、配合勞動，生產出更優質的陽臺欄桿，企業才能在市場競爭中存活下去。新建公司有好的企業文化，好的老板也是文化的一部分。決定企業生命的，是企業文化水平，而決定企業文化水平的，正是企業中每個員工的家庭文化。