應山街道職業介紹人才招聘-正華商務(推薦商家)

公司管理戰略政策(人力資源管理)

1.根據這七個關鍵因素，分析公司目前的優勢和劣勢

2.增加有利因素的有利影響

3.減少劣勢因素的不利影響或將劣勢因素轉化為優勢因素

政策執行的一般政策

目的:

1.化解矛盾:解決公司及其員工的利益和需求之間的沖突，應山街道職業介紹人才招聘，使員工和公司能夠相互認識和滿足。

2.轉化為一致性(Transformation into Cistency):創造條件，銷售崗位職業介紹人才招聘，統一思想，使員工和公司在利益、需求和思想上達到一致性，提高組織效率，共同朝著同一個目標努力。

3.提升人力資本價值:提升人才戰略重要性，注重培養。

人力資本的價值:勞動力、發展力和創造力

勞動力:員工的工作

發展動力:員工對公司發展的幫助

創造力:員工對公司的創造價值

崗前培訓不足，規模不大，失業者崗前培訓意識薄弱。

家政服務作為一個古老而年輕的產業，顯示了其旺盛的生命力和廣闊的就業前景。

近年來，隨著中國經濟的快速發展和家庭收入的不斷提高，人們的生活水平和生活質量正在提高，同時對社會服務的需求也在增加。

在我國的大中城市，越來越多的家庭要求社會提供各種形式的家政服務。

國內服務業的發展對改善人們的生活起著重要作用，也對國內連鎖品牌，尤其是解決女性就業問題起著積極作用。

目前，國內服務業在城市蓬勃發展，通過發展擴大就業已具備相應條件。

薪酬設計

主要目的:

1.提升重點崗位和重點干部的薪酬競爭力

2.控制人力成本預算，勞務派遣職業介紹人才招聘，節約人力成本

1.工資調查

(1)調查了解當地的一般工資情況

(2)競爭者的報酬

(3)競爭對手辭職人員的薪酬

調查方法:通過網絡、個人聯系、求職等方式進行薪酬調查。了解一般工資水平2、工資分析

(1)總工資與工資等級、員工成長數據、公司營業額、利潤和市場份額中的各種數據之間的關系如何？

(2)加薪與員工滿意度調查數據的關系。

(3)三個月以上員工加薪與離職率的關系。3.終確定薪資計劃。根據薪酬調查和薪酬分析，召開各種會議，與各部門交換意見，聽取老板的意見。4.進行工資改革

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