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              勞務(wù)派遣辦理機(jī)構(gòu)信賴推薦「在線咨詢」

              發(fā)布時(shí)間:2021-09-02 21:48  

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              勞務(wù)派遣單位在實(shí)踐中一般的做法

              作為派遣單位而言,一方面,希望與用工單位建立長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)關(guān)系,以穩(wěn)定地賺取管理費(fèi)收入;但是有一大群,一些富裕但受教育程度低的人通過獲得了與公務(wù)員相同的平臺(tái),這些人可以給你許多隱性的福利,而這些福利無法用金錢來衡量。另一方面,又懼怕因長(zhǎng)期連續(xù)地派遣造成大量"鐵飯碗"員工,形成"尾大不掉"的情況。同時(shí),站在企業(yè)的角度,金融危機(jī)爆發(fā)、經(jīng)濟(jì)性裁員困難重重的大背景下,亦希望盡可能地避免雇用無固定期限員工。 我們實(shí)務(wù)中掌握的情況顯示,目前勞務(wù)派遣單位在實(shí)踐中一般的做法是與同一名員工只簽2次勞動(dòng)合同,每次勞動(dòng)合同期限不超過4年,2次合同到期后就不再續(xù)簽。


              企業(yè)哪些業(yè)務(wù)外包出去讓自己快人一步?

              企業(yè)哪些業(yè)務(wù)外包出去讓自己快人一步?一般一些新成立的小公司都是一兼多職干得很雜,所以很多求職者都不愿意應(yīng)聘新公司。 商業(yè)外包通常是將人力資源服務(wù)公司,比如善世,外包給它們自己做不到、做不到或其他人做得更好的企業(yè)。這可以有效地降低企業(yè)成本,當(dāng)然并不是說所有的業(yè)務(wù)都適合外包出去,下面就讓小編來給我們說說企業(yè)哪些業(yè)務(wù)外包出去讓自己快人一步? 支付員工薪資福利,充分利用人力資源公司在薪酬和方面,尤其是報(bào)銷方面的專業(yè)性。涉及全國多個(gè)分支機(jī)構(gòu)的企業(yè)可以選擇外包好世界的服務(wù)。 有些企業(yè)在完全控制其主要產(chǎn)品的生產(chǎn)過程的同時(shí),將一些非核心服務(wù)外包出去,提供輔助和臨時(shí)服務(wù)。與此同時(shí),與雇傭工相比,企業(yè)更傾向于使用(即合同期短的人)。由于人比雇傭工人有更強(qiáng)的失業(yè)危機(jī)意識(shí),以及其報(bào)酬等的特殊性,因此他們對(duì)委托工作更認(rèn)真負(fù)責(zé),工作效率更高。 許多時(shí)候,企業(yè)招聘是一件費(fèi)時(shí)、費(fèi)力的事,招來的員工要么不是很合適,要么幾天后就離職,企業(yè)又得重新招聘,招聘成本會(huì)更高。但由外包公司來做,因?yàn)橥獍居胸S富的人才儲(chǔ)備,可以迅速挑選到適合自己的人才,適合自己的用人需求。 員工的就是國家法定的福利,企業(yè)一定是要為員工購買的,但是的辦理很繁瑣,、繳納、報(bào)銷等不是短時(shí)間內(nèi)能完成的,整個(gè)流程比較麻煩和繁瑣,如果企業(yè)的人事將太多的時(shí)間和精力花費(fèi)在這個(gè)上面是不值當(dāng)?shù)摹?


              非全日制用工原來可以幫企業(yè)解決這些問題!

              非全日制用工原來可以幫企業(yè)解決這些問題!公司之所以需要外包工作,是因?yàn)楣ぷ饕蟮木o迫性,滿足甚至要求的能力,以及其他要求的便利性。 非全日制用工的特點(diǎn)就是隨時(shí)使用、隨時(shí)停止,相比較于勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包等用工模式來說,這種方式更加的自由化、靈活化。 對(duì)于企業(yè)來講,員工在企業(yè)的穩(wěn)定性是非常重要的,HR不可能每天都忙于招聘的工作,這樣對(duì)于公司的發(fā)展是非常不利的,而選擇非全日制用工之后,可以更好的管理人才成本和業(yè)務(wù)預(yù)算,在特定的時(shí)間雇傭符合需求的人才。 同時(shí)非全日制用工還可以做到降低勞動(dòng)者換工作失敗的成本,可以短期嘗試后再?zèng)Q定;企業(yè)接納新員工的成本也降低,企業(yè)也可以用這種方式待員工合格后再轉(zhuǎn)為正式員工。 通過非全日制用工勞動(dòng)者可以接受更多的“短期工作”,積累更多的工作經(jīng)驗(yàn);通過平臺(tái),更容易找到工作,不用擔(dān)心經(jīng)常換工作。同時(shí)非全日制用工還不受勞動(dòng)關(guān)系的限制,但依然有良好的保障和信用考核機(jī)制。


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