KKV貨架歐風流行服務為先「莫凡貨架」

選擇的mall，占據的位置，迎接的客流。

位于地鐵8號線和3號線交匯處的廣州首店麗影廣場。根據廣州當地居民的反映，這個地方位于市中心，交利，離小蠻腰只有一站距離。所以，即使是工作日，麗影廣場也不缺客流。而且在購物中心的位置上，THECOLORIST無疑擁有極高的話事權。位于8號線D出口的麗影店，與B區北門二樓電梯口的交匯處，一上電梯，就能看到引人注目的粉色門。

記者探店時是工作日下午，雖然已經不像十一國慶期間需要限制流量，但每個柜子前面都擠滿了選購人群，與一樓、二樓其它冷清的化妝品店形成鮮明對比。

對于傳統的化妝品店來說，客流下降，幾乎成為零售寒冬中的稻草。隨之而來的是客流老化、年輕人不進店、進店不消費等吸引客戶的問題。這是THECOLORIST中完全不存在的痛點。

位于大學眾多海珠區的麗影廣場，僅500米，就有廣東省第二師范學院、廣州市紡織服裝職業學校、廣州市輕工職業學校、廣東省民政職業技術學校等多所高校。一千米之內，還有中山大學，南方醫科大學等。與此同時，周圍的辦公大樓很多，白領也很多。

因此，學生和初出茅廬的白領，將成為THECOLORIST麗影店的主要消費者。記者觀察到，來逛街的消費者，大約80%以上都是手捧奶茶、打扮新潮、面孔青春的年輕人，甚至還有許多家長、閨蜜陪著逛街的高中生。

據公開數據顯示，THECOLORIST針對的是14-35歲的消費者。

在陳浩看來，做好零售業的根本出發點有兩個：一是提高銷售額，二是改善用戶體驗，所以所有的商業活動都將圍繞這兩個目標進行。因此，NOMEKKV貨架歐風流行采用了試錯和迭代的方式，以用戶為出發點，對產品結構進行倒置，重新組織和優化整個業務流程。自NOME品牌創立之初，陳浩就堅持選擇部分產品讓全球設計師來投，拿著設計稿到中國工廠尋找的款式、功能、成本、實用性。即使發現一件產品有工藝上的問題，也會全部下架并更換新的。與此同時，NOME公司通過門店熱力圖、門店銷售人員反饋信息等對顧客需求進行調查，再利用海量數據進行翻譯，從而進行產品開發、設計和改進，以滿足顧客的需求。而且NOME真正形成用戶需求閉環的環節也得益于線下會員的積累，以及微信社區的團隊運作。對店鋪熱力圖和店鋪銷售情況的大數據分析表明，數據驅動不僅影響店鋪選址，而且直接影響店鋪的選品和展示。就店內的布置和商品的展示而言，每家店的差別也不少，零售前沿社在參觀北京店的時候，都選擇了核心社區商圈。根據數據顯示，目前NOME的會員數已達30萬，平均每天有1600名會員，每天產生300名新會員，轉化率達20%。

500多家店鋪。今天，他又一次帶著家居零售“新物種”NOME回歸。

在發表會現場，NOME創始人陳浩邀請了今天的資本創始人和社長徐新、今天的資本合作伙伴李琪、紅杉資本合作伙伴劉星、IDG資本副社長聯盟、買車創始人卜廣齊、三一集團董事梁在中、同道叔叔蔡躍棟、真功夫飲食管理有限公司董事長兼社長潘宇海、禮物說創始人溫城輝、好物創始人魯邁、NOME聯合創始人郭斌、NOME瑞典設計師代表FREDRIKMBERG出席了NOME品牌的發表儀式。商業模式的革新，終受益的是消費者，徐新回憶起自己作為消費者次訪問NOME是很好的體驗。對于陳浩這個中國青年創業者中85后的代表人物，徐新高度認可陳浩是零售業的老手玩家，市場嗅覺敏銳，有的商業見解和洞察力，更重要的是有自己的堅持，打造中國家庭零售的NOME在瑞典擁有獨立的設計師隊伍，其中有紅點、Deco、Wallpaper等國際獎項的設計名人，這些世界的設計師真的代表著北歐風格設計的實力，他們的加入保證NOME能夠持續創造具有設計靈感和實用功能的作品。據陳浩介紹，NOME是家將設計中心定居在斯德哥爾摩的中國企業，在當地引起了很多關注，除了很多設計圈的人來之外，當地媒體也大幅報道了這件事，他們認為這是瑞典設計和中國先進零售業的真正對接，NOME建立了北歐設計和中國制造的金色通道。陳浩透露，NOME擁有可以覆蓋全國市場的渠道資源，計劃2018年進入國內商場、主流商場和社區商場300家，2018年下半年開始海外擴張計劃，配置亞太地區，包括新加坡、馬來西亞、泰國、等20多個國家和地區。2020年，NOME計劃在國內開設2000家，在國外開設1000家，計劃獨立開設500家1500~6000平方米的用戶體驗中心，當時規模達到500億元。KKV貨架歐風流行