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諾米道具定做價格踩點(diǎn)KKV東莞、北京、杭州等多店發(fā)現(xiàn)，其門店面積從800~1200平方米不等，空間結(jié)構(gòu)差異較大。空間不規(guī)則，會增加拓店難度。現(xiàn)場勘測、設(shè)計施工、效果實(shí)現(xiàn)、陳列管理等環(huán)節(jié)，均有較大的挑戰(zhàn)。而從探店情況可看出，KKV擅長“利用”原有的空間缺陷。通過設(shè)計、陳列、場景塑造，將限制轉(zhuǎn)化為空間個性。以北京悅薈萬科廣場店為例，KKV設(shè)計師團(tuán)隊，巧妙地將樓梯與標(biāo)志性集裝箱元素融合，仍然保持雙層空間的整體連接感。

凸顯空間立體感，強(qiáng)化了KKV原有的品牌視覺形象，同時兼具倉儲功能。終，此處成為酷炫人氣打卡點(diǎn)。2萬 海量爆品，精選爆品原則，普遍被新一代零售門店擁躉。大到Costco、山姆會員店，小到網(wǎng)易嚴(yán)選等一眾新興生活方式集合品牌，都采用精選爆品的模式。從圖表中可看出，絕大多數(shù)品牌均主張精選爆品，SKU數(shù)為800~3800之間不等。Costco這一世界，更是讓行業(yè)形成了“精選爆品必須少于4000”的認(rèn)知。諾米道具定做價格

精簡SKU，能夠降低供應(yīng)鏈難度，包括商品開發(fā)、打樣、倉儲、物流等全鏈條管理，都比較“省事”。相反，KKV很另類，每家店均有2萬 SKU,全是精選爆品。要同時做到“海量”和“精選”，本來就很矛盾，還要實(shí)現(xiàn)千店面，更難上加難。本質(zhì)上，是對供應(yīng)鏈能力更苛刻的考驗。KKV是快時尚打法，對新品開發(fā)要求極高。業(yè)內(nèi)人士透露，KKV推行“渠道直采，現(xiàn)金結(jié)算”，而不是主流ODM模式。更開放、更輕量的供應(yīng)鏈“安卓操作系統(tǒng)”，使其商品池里實(shí)時擁有海量新品。

KKV的動向，不斷引發(fā)業(yè)內(nèi)遐想。KKV的品牌勢能，還在加速。今年以來，購物中心主力店洗牌愈演愈烈。當(dāng)傳統(tǒng)主力店“失寵”難擋，KKV國潮新型主力店乘勝追擊。這只明黃酷炫“集裝箱”，有顏、有料，也將持續(xù)霸屏購物中心，重新定義“人氣”品牌。諾米道具定做價格

諾米道具定做價格KKV的母公司是廣東快客電子商務(wù)有限公司(以下簡稱KK集團(tuán))。創(chuàng)立于2014年的KK集團(tuán)，短短幾年就成為中國新零售領(lǐng)域的一只獨(dú)角獸，近剛剛完成1億美金的D輪融資，由eWTP科技領(lǐng)投、五岳資本跟投，原有股東經(jīng)緯中國、黑藻資本等繼續(xù)跟投。

KKV此次獲得殊榮，是業(yè)界人士對KK集團(tuán)在新零售領(lǐng)域所做努力的認(rèn)可。未來KKV將不斷在空間美學(xué)、顏值、商品種類、供應(yīng)鏈等方面進(jìn)行迭代和，繼續(xù)聚攏年輕消費(fèi)群體，為他們提供更好的購物體驗。同時為購物中心帶來持續(xù)的流量，為中國新零售領(lǐng)域創(chuàng)造更多價值。事實(shí)上,作為零售大盤里占比更大的市場,線下渠道有其天然的優(yōu)勢——即買即得、體驗和服務(wù)于一體等,它正成為未來新興流量的一大來源,某種程度上,不是實(shí)體零售不行,而是老玩家們需要升級了。諾米道具定做價格

商業(yè)線級定義：城市商業(yè)的發(fā)達(dá)程度。算法說明：根據(jù)城市購物中心規(guī)模、客流、連鎖品牌開店數(shù)量及城市常住人口等數(shù)據(jù)對各城市數(shù)據(jù)進(jìn)行聚類分析，實(shí)現(xiàn)城市商業(yè)線級的線性切割。門店分布上，KKV已開啟全國布局。從贏商大數(shù)據(jù)城市商業(yè)線級劃分，目前KKV主要聚焦在一、二線城市，分別占比40%和50%。這是因為，KKV還處在持續(xù)的品牌勢能培育期，其目標(biāo)Z世代（95后和00后）人群，在一二線城市更為活躍。

這在贏商網(wǎng)對部分購物中心招商人士的采訪中得到了印證，據(jù)多位頭部購物中心招商人士透露，KKV除將繼續(xù)重點(diǎn)布局北上廣深等超一線城市外，重點(diǎn)還將放在武漢、重慶、杭州等一二線及部分省會城市。核心商圈，交捷性，商圈選擇上，KKV的10家門店中，有7家位于贏商網(wǎng)劃定的商圈內(nèi)。7個商圈內(nèi)，已開業(yè)購物中心（5萬方以上）為2~6家，商業(yè)聚集效應(yīng)明顯。核心商圈，也就意味著KKV門店的交利性較高。諾米道具定做價格

諾米道具定做價格伴隨著年輕一代顧客慢慢變成主要，美妝行業(yè)在經(jīng)歷了品質(zhì)生活美妝護(hù)膚、美妝護(hù)膚的興起以后，更加容易被Z世世代代接受的“樣品經(jīng)濟(jì)發(fā)展”好像正刮起新的熱潮。針對購物廣場來講，美妝護(hù)膚商圈做為“她”經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵商圈，品牌的豐富多彩水平也危害著大型商場人氣值，美妝護(hù)膚集合店的迭代更新及其樣品集合店的問世，也許能夠 一定水平上填補(bǔ)大品牌不夠的缺口，但從現(xiàn)階段看來并未真實(shí)“順理成章”的樣品商品們也有許多路要走。

近幾年來，新起美妝護(hù)膚國貨品牌快速興起。Z世世代代年青人嘗新?lián)岝r的要求和及時達(dá)到的明顯心愿，為美妝護(hù)膚品質(zhì)生活的盛行出示了源動力。調(diào)色師店內(nèi)被各界時尚博主贊嘆的便是店內(nèi)顏色絢麗的“化妝蛋墻”，一樣的，KKV店面中也設(shè)立很多的“商品墻”。自然，這類把單一商品疊起來得遮天蓋地的個人行為顯而易見并不是為了更好地便捷取放，而更好像一種“創(chuàng)意設(shè)計旅游景點(diǎn)”，為了更好地吸引住消費(fèi)者自發(fā)性在社交網(wǎng)絡(luò)上散播，進(jìn)而為店面引流方法。此外，這類醒目且深度的擺放實(shí)際效果，還非常容易在視覺效果上擴(kuò)展全部店面的室內(nèi)空間，讓門店看起來更豐富、寬闊。諾米道具定做價格

近些年，“新零售”是被普遍談及的詞，殊不知，真實(shí)能搞好的公司卻微乎其微，零售企業(yè)要處理的難題許多，例如怎樣敢于，完成新品牌的卵化與裂變式？怎樣將新零售品牌的使用價值放進(jìn)較大 ？也有，怎樣“虜獲”意味著消費(fèi)將來的年輕一代？這種難題，KK集團(tuán)公司這個新零售企業(yè)都開展了很深層次的思索，并明確提出了許多頗有創(chuàng)意并切實(shí)可行的方式 。

KK集團(tuán)公司集團(tuán)旗下的KK館、KKV、THECOLORIST調(diào)色師和X11等品牌一經(jīng)發(fā)布，迅速風(fēng)靡年青人的社交圈子。開創(chuàng)六年迄今，這個公司憑著不斷的自主、靈便的速率、數(shù)字化現(xiàn)代化的經(jīng)營模式，一路髙速迭代更新、平穩(wěn)快逃，變成了新零售行業(yè)的獨(dú)角獸企業(yè)。諾米道具定做價格