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發布時間：2020-11-06 09:39
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人事代理是與社會市場經濟體制相配套的新型人事管理模式，是指政府人事部門所屬人才服務機構受單位或個人委托，運用社會化服務方式和現代科技手段，按照一定的法律程序和政策規定，代辦有關人事業務。
服務項目
1、派遣員工工資的發放（開具正式票）
2、派遣員工社保、的繳納（開具票）
3、意外情況協調處理（事故、交通事故等）
4、勞動保障政策咨詢
人事服務優勢
★ 完善的IT系統：確保服務過程中數據的準確及時反饋。
★ 良好的政府關系：提高辦事效率，簡化手續，提升員工滿意度。
★ 豐富的服務經驗：完善的服務流程，熟悉各地政策，風險的提醒，
快速的反應機制，大限度地降低客戶的操作難度和風險。
★ 強大的法律團隊：及時更新政策，降低法律風險和勞務糾紛處理難度。
★ 廣泛的服務網絡：多個城市網絡，享受一地簽約，多地服務的便利。
★ 廣闊的客戶的資源：熟悉各行業的特點，便于提供有針對性的服務。
勞務派遣與業務外包的相同點：
1、勞務派遣員工與派遣企業簽訂勞動合同，但其要被派遣到用工單位工作，工作地點在用工單位，因此，派遣員工就要同時接受派遣單位和用工單位的管理。
2、業務發包員工也同樣與公司簽訂勞動合同，但因業務（特別是一些長期業務）開展的需要，有時承包公司會將員工派駐到發包企業工作，實際的工作地點可能在發包公司，承包公司員工在工作中同樣要接受承包公司和發包企業管理。
人才測評在人才盤點中有效的三個作用：
1、把合適的人放在合適的位置上；人才盤點主要盤4個方面：績效、任職資格、素質能力、價值觀。績效、任職資格這些比較好盤，因為收集一些信息和數據就可以了，但素質能力和價值觀就比較難去了解。
發現高潛質人才作為培養選拔的對象。
說到要選拔高潛質人才，就更加要考慮一個人的素質能力和價值觀了，特別是在中高層選拔的時候。因為有些人可能在之前的工作中他的潛力還沒展現出來，如果單看績效、任職資格就很難把高潛質人才識別出來；另外就算是績效高的人，也許只是表明他適合做現在這個崗位，如果不考慮素質能力，就把他提拔到另一個新的崗位的話，就不一定合適了。通過人才測評可以幫企業去發現一個人的內在素質，在他還沒去展現的時候就可以去發現他的潛質，這對企業發現高潛質人才是有非常實質的幫助的。(二)勞動關系與勞務關系的聯系與區別當勞務關系的平等主體是兩個，而且一方是用人單位，另一方是自然人時，它的情形與勞動關系很相近，從現象上看都是一方提供勞動力，另一方支付勞動報酬，因此兩者很容易混淆。而且人才測評中也會有價值觀方面的結果，比如責任、動機這塊，可以幫助企業去了解被測者價值觀與企業價值觀是否匹配。
