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發布時間:2021-05-02 05:10  
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加盟商和總部的關系必須是良好的搭檔關系才能持久經營。一個好的加盟體系可以很好的約定總部和門店加盟主各自的責任,以此確定一個合理的分潤方式。雖然愿意投身便利店行業的加盟商越來越多,但是整體而言,國內的便利店行業還處于起步階段,加盟商普遍還不具備豐富的運營經驗??偛咳绾巫龊门嘤柡唾x能,向加盟商輸出標準和運營能力,也是對總部的一大挑戰。"新零售"下的便利店,一定是一種線上線下結合的模式,拓展便利店的物理邊界和品類邊界,更好地滿足用戶需求,提高便利店的人效和坪效。

在加強型便利店中要有獨立的社區服務空間,代繳水電費、物業費、電話費、收發郵件、網上代購等,這是原來便利店不具備的,也是大型綜合體不具備的,卻恰恰是顧客所需求的。加強型便利店可以在有限距離內,為顧客提供社區送貨上門的服務。突出自己門店的經營特色。重點是要做好鮮活類商品還是加工烘焙糕點類商品,這一點老板們必須明確清晰。適度選擇店面周邊的經營范圍,自己不能實現的靠大家的經營品類來補充,在有限的范圍實現經營的互補,形成小范圍的社區消費商圈,提升對顧客的吸引力。

傳統便利店的升級與革新已經勢在必行,從表現上看,是技術與數據直接推動了便利店人、貨、場的關系在重構,可從本質上來講,是消費升級推動者便利店升級轉型。新的便利店經營模式就非常重要,就必須要準確的切入消費者的生活,以場景為中心,給顧客帶去便利、快捷、時尚、休閑的生活價值,這才是新零售環境下便利店變革的方向。在移動互聯網的大環境和消費者的需求多元化的背景下,便利發便利店總結經驗,開創了新型便利店的經營模式。