殷店鎮(zhèn)白領(lǐng)人力資源人才求職優(yōu)惠報(bào)價(jià)

規(guī)劃階段:41——50

階段任務(wù):以人力資源總監(jiān)的身份為企業(yè)做出巨大貢獻(xiàn)，努力成為企業(yè)的董事。

實(shí)施戰(zhàn)略:以企業(yè)的目標(biāo)為自己的目標(biāo)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的需要，通過(guò)在職培訓(xùn)、繼續(xù)學(xué)習(xí)工商管理碩士課程或出國(guó)留學(xué)等多種形式的學(xué)習(xí)，可以具備不同時(shí)期所需的能力和經(jīng)驗(yàn)。為了促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的前提下，實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)。

職業(yè)生涯中期總結(jié):職業(yè)生涯中期是我職業(yè)生涯的重要時(shí)期，也是實(shí)現(xiàn)我職業(yè)生涯總體目標(biāo)的時(shí)期。為了實(shí)現(xiàn)事業(yè)的總體目標(biāo)，我們必須把它與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來(lái)。只有實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，我們才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)。我職業(yè)生涯中期的成功與企業(yè)的成功完全結(jié)合在一起。成功的中期職業(yè)生涯也為我以后的職業(yè)生涯奠定了良好的基礎(chǔ)。

職業(yè)評(píng)估和修訂

1.自我評(píng)估

1.目的:通過(guò)對(duì)日常工作和學(xué)習(xí)的定量和定性評(píng)價(jià)，促進(jìn)自己努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。評(píng)估結(jié)果應(yīng)作為修訂職業(yè)規(guī)劃的依據(jù)。

1、2評(píng)估時(shí)間:

1、每月21次考核，每月一次；

1.22在每月結(jié)束后一周內(nèi)完成當(dāng)月的評(píng)估。

1、3評(píng)估標(biāo)準(zhǔn):

1，31名大學(xué)生:學(xué)業(yè)成績(jī)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、證書(shū)、獎(jiǎng)項(xiàng)。

1.32員工周期:工作態(tài)度、工作適應(yīng)性、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作績(jī)效、責(zé)任和協(xié)調(diào)

工作、發(fā)展?jié)摿Α⒌赖卵孕小⒊杀疽庾R(shí)、出勤和獎(jiǎng)懲。(附錄4)

1、33經(jīng)理期:領(lǐng)導(dǎo)能力、計(jì)劃能力、工作績(jī)效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)與溝通、授權(quán)

指導(dǎo)、道德言行、成本意識(shí)、出勤和獎(jiǎng)懲。(附錄4)

1、4評(píng)估程序:

1、41日日記記錄作為月度考核的依據(jù)；

1、42 《目標(biāo)管理——自我激勵(lì)工作手冊(cè)》作為月度檢查的依據(jù)；

1、43每日日記記錄結(jié)合《目標(biāo)管理——自我激勵(lì)工作手冊(cè)》進(jìn)行檢查；

1、44經(jīng)過(guò)評(píng)估的學(xué)習(xí)、工作效率的提高或職業(yè)規(guī)劃的修正。

以下是對(duì)金融業(yè)工作分配的簡(jiǎn)要介紹~從主要行業(yè)的角度來(lái)看，前五名是銀行、信托、保險(xiǎn)、證券、會(huì)，此外還有金融租賃、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)、純資產(chǎn)管理、保險(xiǎn)等子行業(yè)。

我們所有人都可以想到這一點(diǎn)，銀行系統(tǒng)不僅是出納員，也是金融市場(chǎng)部門(mén)和銀行間部門(mén)。我們都可以考慮一下。女孩可能更穩(wěn)定，想照顧好自己的家庭。之后，他們會(huì)有結(jié)婚的計(jì)劃。好選擇一家銀行。

如果你是一個(gè)更有進(jìn)取心的學(xué)生，你可以考慮經(jīng)紀(jì)、信托和其他行業(yè)，這也很好。

例如，信托規(guī)模大，工資高。后來(lái)的也有很大的規(guī)模，比如銀行租賃，單筆交易就達(dá)到數(shù)億美元，項(xiàng)目周期長(zhǎng)，工資高。因此，我們不應(yīng)該在職業(yè)選擇上受到太多的限制。