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發布時間：2020-12-15 09:45
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實施ISO三個標準的相同點：
（1）組織實施管理的總方針和目標相同。
（2）三項標準使用共同的過程模式結構，結構相似以方便使用。
（3）體系的原理都是PDCA（計劃-執行-檢查-改進）循環。
（4）都需要有文化的管理體系。
（5）都明確要有文件化的職責分工。
（6）都提出了通過體系運行實現持續改進。
（7）都提出了遵守法規和其他要求的承諾。
（8）都提出用內部審核和管理評審來評價體系運行的有效性、適宜性和符合性。
（9）都要求對不符合項進行管理評審并加強培訓教育。
（10）都要求組織的管理者任命管理者代表，負責建立、保持和實施管理體系。
ISO28000認證的益處
? 強化海關與企業之間的合作，以安全的國際貿易供應鏈來促進貨物安全運輸。
? 提升高風險交運貨物的偵測能力。
? 藉由全球供應鏈安全性與便捷化的標準，改善全球供應鏈的安全性以及便捷性。
? 促進貿易、增加各國政府稅收并維護邊境安全。
源于自然或人為災害的全球供應鏈安全風險問題成為現今國際營商的主要挑戰之一。一些具有詳實記錄的事故，如颶風、亞洲海嘯等，突顯了人們迫切需要一個系統化及符協調性的解決方案。有見及此，國際標準化組織（ISO）針對人類、貨物、基礎設施和設備（包括傳送方法）安全事故，制訂了一系列文件，以預防供應鏈中可能出現的破壞性影響。對車輛和駕駛人員的許可以及事故后的反應與急救，應急預案和事故后的恢復和康復”等道路交通安全績效因素的規定和應急準備與響應，以及事故、事件調查的要求，體現“安全系統”方法的核心理念和管理措施。
ISO28000標準將供應鏈定義為「一組相互聯系的資源和過程，以原材料的采購為起點，經各種運輸方式將產品或服務交付終端用戶。而供應鏈將包括銷售商、設施制造、物流供貨商、內部分銷中心、分銷商、批發商以及聯系終端用戶的其它實體。」
ISO28000標準要求組織的管理層制訂安全管理總方針，與組織的安全威脅和風險管理整體框架一致，并與組織所面臨的威脅及其運作的性質和規模相稱。此外，此方針必須加以部署和實施，包括安全風險的評估和計劃、有效實施和運作、檢查和糾正措施及管理評審。·明晰IT管理成本和組織/企業業務戰略和IT戰略目標的結合點，完善現有IT服務結構和資源配置，使各項IT資源的運用符合公司業務戰略和IT戰略目標。
