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發布時間:2021-09-30 20:03  
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物業管理服務外包業務范圍的合理確定
物業管理服務外包業務范圍的合理確定,物業管理企業通過外包的方式實現專項服務之前,應該認識到外包的真正目的?明確什么樣的專項服務需要實施外包、什么業務不宜外包?其業務范圍應該如何界定?首先,應該認識到物業管理是一項性很強的工作,在目前物業管理企業技術含量還較低的情況下,服務的性更多表現在對業務管理流程的合理分工和有效監控方面。高技術含量的業務是物業管理企業需不斷鞏固和加強的內容,但對勞動密集型業務或社會成熟型業務,企業要更多地通過社會的分工,達到降低經營成本、提高工作效率、提升服務的目的。
物業費的收取金額必須按照當地規定的標準進行
物業費的收取金額必須按照當地規定的標準進行,對于那些不明確的費用,還有違反雙方合同中的費用等,這些都是不被允許的。同時為了避免公司胡亂收費,每一筆的物業費用都必須明確其支出明細,以此來保障小區業主們的合法權益。除此之外,在這個新規中還給業主們增加了權利,一旦物業公司違反相關規定,或者是將業主們的合法權益棄之不顧,業主們可以有權利對小區內現有的物業公司進行撤換,如此一來可以保障業主權益的同時促進物業公司之間的良性競爭,可以使得物業公司整體水平提高。

2021年上半年涉及金額超10億元的收并購事件達到4起
收并購市場上,也發生明顯改變,以往大型企業吞并小型企業是資本流動的主流,但近期大型企業對中小型企業的并購亦逐漸成為市場常態。2021年上半年涉及金額超過10億元的收并購事件達到4起,更出現了“大魚吃大魚”的局面。同時,企業的并購亦并不局限在規模化競爭之上,還延伸至產業鏈與新價值空間之中,比如衛生保潔、市政、康養文旅等方面,豐富了客戶體驗的同時,也開辟了新的增量營收空間,預計未來基礎物業服務收入占比下降是必然趨勢。總體來看,物業服務企業經過多年的沉淀與布局,市場競爭更趨白熱化,頭部企業依托資本實力、品牌度等優勢,推動行業集約化發展,未來行業的馬太效應勢必進一步加劇。
