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發布時間:2021-09-02 13:27  
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重新搭配,讓衣服變得更加有質感。不少的衣服僅僅是因為缺少亮點搭配,就看上去很不起眼。這時,經營者們就可以充分發揮自己的搭配才能,通過一個小配件,一個小飾品,讓衣服看上去更加亮眼,沒準就能獲得某個消費者的青睞呢!
滿額就打折。將清倉的衣服專門擺放在一起,顧客到店里消費滿一定額度的時候,可以將這些衣服以低價銷售給消費者們。例如衣服的標價為兩百,但是當顧客滿足一定的消費額度的時候,就可以通過九折,或者半價的優惠買走這些衣服,也能促進銷量。

OUTO與您分享服裝從業者已經開始重視理解供應鏈的正確概念與實際含義了,從而在管理模式上發生一些相應變化,從之前盲目要求“生產與采購”部門或者“倉儲和物流部門”等單一環節的工作職責與要求落實,甚至之前將商品企劃和設計研發等工作環節根本排除在“供應鏈管理體系”之外的做法和意見,隨著現在所謂“買手制”業務操作方式的興起和流行,越來越多的人已經意識到“設計研發是供應鏈之源”這個概念的重要性和必要性,“牽一發而動全身”的“鏈條”式管理思維和理念正慢慢成為大多數服飾企業的共識。由于服裝的統一規范性,所以穿著者一般不能隨心所欲地改變或者搭配服裝。

成衣批發 B2B和布料批發市場邏輯相似,成衣批發市場也是上下游分散的格局,也是 B2B 的切入模式,也存在一二級批發商強勢的問題。玩家有一手網、批批網等。
其中一手網和批批網的切入邏輯有所不同,分別代表了兩類方向:
前者采取的是買手制,通過買手到一級批發商處大量選款,然后供零售商挑選,可一件起批,偏自營模式;后者采取的是商家入駐模式,邀請一級批發商入駐,讓一級批發商直接和零售商對接,偏開放平臺模式。
