菏澤建設工程咨詢（投資）有限公司承諾守信「多圖」

  以往建設工程咨詢（投資）有限公司企業的業務服務內容較為狹窄，基于工程造價咨詢企業現狀來看，應通過企業并購與重組等，逐步拓展業務范圍以及產業鏈，從而突破資質以及資格短板等，將業務范圍逐步拓展到全過程中，從項目前期論證到項目實施管理直至后期評估等整個環節進行系統咨詢業務打造，以覆蓋整個工程實施過程，達到全壽命周期的投資控制與質量控制咨詢服務。建設工程咨詢（投資）有限公司企業在發展中應該揚長避短，合理利用政策手段實現工程咨詢服務的市場化發展，通過企業之間的項目交流，明確自身的發展定位，逐步提升造價業務全過程的管理效果。企業也借助政府扶持全過程工程咨詢服務發展的優勢，加強信息化管理與計算機應用，建立行業內的信息交流平臺，共同應對今后行業發展的困境，企業之間相互學習，能提升造價咨詢企業的核心競爭力。

  建設工程咨詢（投資）有限公司在施工建設過程中，每一環節之間都有著十分緊密的聯系，因此，全過程工程咨詢企業也要根據這一特征來開展相關咨詢服務工作，不僅要按照業主委托要求以及國家相應的法律法規來分析工程問題，而且還要掌握工程項目建設各個階段的咨詢管理要點，制定出科學合理的實施方案和控制措施，這樣才能切實的保證工程質量，降低造價成本，進而幫助業主獲得更好的經濟效益和社會效益。

建設工程咨詢（投資）有限公司全過程咨詢服務

  我國建設工程咨詢（投資）有限公司服務市場化、專業化快速發展，形成了投資咨詢、招標代理、勘察、設計、監理、造價、項目管理等咨詢服務業態。隨著我國固定資產投資項目建設水平逐步提高，為更好地實現投資建設意圖，投資者或建設單位在固定資產投資項目決策、工程建設、項目運營過程中，對綜合性、跨階段、一體化的咨詢服務需求日益增強。這種需求與現行制度造成的單項服務供給模式之間的矛盾日益突出。因此，有必要建設工程咨詢（投資）有限公司服務組織實施方式，大力發展以市場需求為導向、滿足委托方多樣化需求的全過程工程咨詢服務模式。

  在房屋建筑、市政基礎設施等工程建設中，鼓勵建設單位委托咨詢單位提供招標代理、勘察、設計、監理、造價、項目管理等全過程咨詢服務，滿足建設單位一體化服務需求，增強工程建設過程的協同性。全過程咨詢單位應當以工程質量和安全為前提，幫助建設單位提高建設效率、節約建設資金。

  隨著建設工程咨詢（投資）有限公司服務的出臺，意味著第三方咨詢公司業務轉型的開始。簡單、單一、重復性的咨詢服務都將轉向全過程咨詢服務。對第三方咨詢公司來說，綜合知識的需求會很大。單項、單領域咨詢服務已經不能滿足業主需求，單一、單領咨詢服務時間成本大，經濟成本高，風險成本高，人均工作量大，隨著全過程咨詢服務出現，高成本的人工不再是主力工作。全過程咨詢服務可以大大提高工作效率，節約時間、經濟、降低風險。業主更愿意選擇全過程咨詢服務。

  建設工程咨詢（投資）有限公司=全過程 工程咨詢。對于全過程的理解應該是彈性的，即全過程可以理解為項目建設全生命周期，亦可以理解為建設項目全壽命周期。建設項目全壽命周期一般包括項目的前期（即策劃與決策階段）、項目的建設期（即項目工程設計與工程施工階段）、項目的使用期（即項目的交付保修、運維管理和改造拆除階段），而項目建設全周期則只包括前兩個階段 保修期，而不包括項目使用期的運維管理和改造拆除內容。

  建設工程咨詢（投資）有限公司里面的“工程咨詢”是廣義上的大咨詢，而非狹義上規劃咨詢、項目咨詢、評估咨詢等前期咨詢工作，其咨詢服務內容應當包括整合后工程建設產業鏈上所需的前期咨詢、設計咨詢、招標代理、造價咨詢、工程監理、后期運維及其他相關服務。鑒于國內工程咨詢企業的能力和專長以及建設單位的需求，目前國內正在實施的全過程工程咨詢或類似案例絕大部分僅僅覆蓋了項目建設全周期，而非建設項目全壽命周期。

  從建設工程管理角度出發，一般把對工程項目的管理分為了三個階段：開發管理、項目管理和運營管理，開發管理是去想好建什么，項目管理是去研究怎么建，運營管理是去研究建好之后怎么管。所以，對于項目管理是在想好做什么的基礎上，通過管理手段去達成既定的目標。在這一點上建設工程咨詢（投資）有限公司公司想完全替代業主是很難的，因為決策權不在咨詢公司手上，咨詢公司可以補充業主項目管理團隊的力量，或者提供項目管理的部分咨詢服務，輸出部分管理經驗。那么，全過程工程咨詢和項目管理的區別就很大了，全過程工程咨詢只是保證建設產品價值實現的基礎上提供經過整合的相關咨詢服務，而項目管理是教你如何用科學方法達成目標的方法，從而達到全過程咨詢服務的真真核心與價值！

建設工程咨詢（投資）有限公司提出時間

  建設工程咨詢（投資）有限公司早在2003年提出，2017年開始，各部門開始頻繁出臺各類政策，敦促各地方政府將全過程工程咨詢早日落地、引導市場早日完成培育。具體如下：早在2003年，建設部提及開展對工程項目的組織實施進行建設工程咨詢（投資）有限公司或若干階段的管理和服務的思路，并出臺《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》（建市【2003】30號），明確了工程管理的主要概念，這便是全過程工程咨詢的雛形。

  培育建設工程咨詢（投資）有限公司。鼓勵投資咨詢、勘察、設計、監理、招標代理、造價等企業采取聯合經營、并購重組等方式發展全過程工程咨詢，培育一批具有國際水平的全過程工程咨詢企業。制訂全過程工程咨詢服務技術標準和合同范本。政府投資工程應帶頭推行全過程工程咨詢，鼓勵非政府投資工程委托建設工程咨詢（投資）有限公司服務。在民用建筑項目中，充分發揮建筑師的主導作用，鼓勵提供建設工程咨詢（投資）有限公司服務”，在建筑工程全產業鏈中明確了“全過程工程咨詢”這一理念，政府投資工程將帶頭推行全過程工程咨詢，鼓勵非政府投資項目和民用建筑項目積極參與。因此工程技術性產品質量、管理方法機構、社會發展和經濟收益等優控制沒法完成。盡管能夠根據數次購置工程咨詢服務包含所有工程范疇，①設計和規劃；②組織；③管理；④經濟；⑤技術；服務內容（）維度：建設工程咨詢（投資）有限公司內容包括各方面的工程咨詢。①投資咨詢②工程勘察③工程設計④工程監理⑤招標代理⑥造價咨詢⑦項目管理等技術和管理咨詢服務。