人事服務外包公司-人事服務-聯吉厚信業務外包

對企業來說，在戰略層面上，人才盤點有六個重要意義：

1.明確組織的需要。人才發展是支撐組織發展服務的，企業的戰略需要通過什么樣的形式來實現？所以我們在進行人才盤點時，首先要通過分析企業戰略基于當前與未來的組織架構、崗位設置等各方面的情況，明確組織需要什么樣的人才隊伍來匹配。

2.統一人才標準。如果企業內部對人才的標準認識不一致，那么人才的管理也就不易落地執行，人才盤點可以推動企業管理層用一套統一的評價標準來進行人才的選拔和培養。

3.摸清人才發展現狀。通過人才盤點，可以清晰地了解公司是否有充分的人才儲備進行發展，明確人才隊伍的優勢和不足，掌握未來需要什么樣的人才，如何去培養和任用人才。

4.發掘高潛人才。人才盤點不僅能了解整個人才隊伍的現狀，其更大的價值在于——可以發掘企業中那些具備高潛質的人才。高潛人才對企業的未來發展是至關重要的，人事服務公司，尤其是對于企業的中高層管理崗位以及基層的關鍵崗位，都需要建立相應的繼任計劃以滿足企業發展的需要。而在人才盤點中，我們就可以找到各個崗位的繼任人選的高潛人才。

5.形成人才規劃。根據組織需要和目前的人才現狀，人才盤點能夠有針對性的去擬定一系列的人才規劃，包括人才的引進、晉升、流動、培養、激勵等等，形成人才管理的行動綱領。

6.整合人力資源。人才盤點大的價值就是將人力資源系統性地整合起來，使勝任力與任職資格，績效考核與能力評價成為一體；使人才選拔和人才培養無縫對接；使人才發展支撐業務發展；使各個模塊不再孤立脫節，形成一個系統，人事服務外包公司，一個整體。總的來說，人才盤點大的價值是打造人才競爭優勢，推動組織的發展，讓人才來支撐組織的戰略發展。

一個什么樣的企業文化能更好地吸引人呢？自上而下的人才管理理念非常重要，從企業老板、中層領導到部門負責人都必須重視人才引進和人才培養，形成愛才、惜才的企業文化氛圍，讓求職者感受到自己是作為人才引進，從心里上受到重視；同時，樂觀、積極的，人事服務外包，能引導員工奮發向上的企業文化，而且富有包容性，有海納百川的氣度，這樣才能成為企業吸引人才的一大亮點。

一方面，培養員工的認同感。將企業的使命和愿景與員工的職業發展緊密聯系在一起，實現企業目標的過程也是實現個人目標的有效途徑，企業要參與員工職業生涯規劃的指導與管理，把人才的職業發展納入管理范疇，與人才建立融洽的心理契約。在入職培訓時，通過企業介紹，在員工心里留下深刻的印象，形成積極的心理導向，使員工正確、深刻地認識到個人與組織在利益上的一致，在心理上產生利益相關、命運與共的情感，以便對其今后的行為發揮指導和制約作用。

另一方面，建立團結而富有戰斗力的團隊，并形成良好的激勵機制。21世紀，是一個知識經濟和團隊至上的時代，所有的事業都是團隊事業，培育一種良好的、有激勵作用的團隊精神，能在本職工作的基礎上，充分發揮員工的智慧和潛能創造更大的經濟效益，團隊成員因貢獻和價值大小來確定相應的個人回報。

 據**表示：中國勞務派遣行業雖然尚處于起步發展階段，但已在中國顯示出促進就業的重要作用。在促進體制內就業機制轉換、促進城鄉就業結構轉變、調節勞動力市場供求形勢等方面，勞務派遣發揮著不可替代的重要作用。可以說，在今后一段時期內，勞務派遣將作為一種重要的就業形式、用工形式，繼續發揮其特殊的作用。

據統計，近兩年中國勞動力派遣市場正以15%以上速度增長，人事服務，中國擁有13億多的人口，是一個巨大的勞動力市場，預計到2015年中國勞務派遣工規模將達到6000萬人，占全國職工人數的比例將超過20%。隨著中國城市化進程的加快，中國勞務派遣行業的增長速度將不斷加快，成長空間巨大。

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