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              發布時間:2021-01-12 13:08  

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              大管家倉儲管理的要求

              1、利用市場經濟手段獲得有效的倉儲資源的配置。

              2、以率為原則組織管理機構。

              3、不斷滿足社會需要為原則開展商務活動。

              4、以率、低成本為原則組織倉儲生產。

              5、以服務、講信用建立企業形象。

              6、通過制度化、科學化的先進手段不斷提高管理水平。

              7、從技術到精神領域提高員工素質。

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              倉儲管理的發貨原則

              “發貨”原則:

              1、沒有提料單的,或提料單是無效的,不能發放物料;

              2、手續不符合要求的,不能發放物料;

              3、質量不合格的物料,除非有領導批示同意使用,否則不能發放;

              4、規格不對、配件不齊的物料,不能發放;

              5、未辦理入庫手續的物料,不能發放。



              有人曾將倉庫管理比喻成為蓄水池:“倉儲就像一個蓄水池。蓄水池就是一邊入水,一邊出水,水一定要流得快,水流得越快,水的質量就越好,流慢了水就發臭了,所以就叫活的水進行科學的流動,而且這個流動是有規律的,有一定科學性。其二,倉儲管理系統是個執行系統,它只能管理倉庫內部發生的一系列物理動作,而無法進行與庫存、庫位等相關的計劃和優化。有種說法值得參考:“倉庫是越小越好,倉儲管理的Z高境界是沒有倉庫,當一個企業沒有倉庫的時候,企業的競爭力就特別強。”今天我們不談高大上的內容,就從務實的角度來談談倉庫的管理方式。簡單總結起來就是以時間搶空間;“多快好省”的目標優化;堆碼的核心內容。