天心區(qū)倉儲管理流程信賴推薦 大管家倉儲管理

長沙倉庫管理

倉庫經(jīng)理和倉儲經(jīng)理的崗位職責(zé)有什么不同

1.認(rèn)真執(zhí)行公司財產(chǎn)保管，和分發(fā)物品的各項規(guī)定。堅持原則，保證供應(yīng)。努力做好本職工作。 

2.添購各種物品要有計劃，要精打細(xì)算，并注意節(jié)約使用，即需要有一定數(shù)量的庫存。又要防止積壓和浪費。 

3.物資購入庫要認(rèn)真驗收質(zhì)量，并分別登記入帳，做大物帳相符，防止差錯。

4.管好各類物品。做大分類存放，整齊干凈，注意經(jīng)常查庫，防止散失。

5發(fā)出物品必須經(jīng)廠長批準(zhǔn)，按規(guī)定辦好手續(xù)，做大帳目清楚，有據(jù)可查，凡非本職工作之物品可拒發(fā)，或請示廠長復(fù)核后再領(lǐng)。 6.定期盤庫結(jié)算，并及時向廠長匯報。 7.平時注意檢查倉庫物資，對于人為損壞丟失要抓緊追賠。

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     由于現(xiàn)代倉儲的作用不僅是保管，更多是物資流轉(zhuǎn)中心，對倉儲管理的重點也不再僅僅著眼于物資保管的安全性，更多關(guān)注的是如何運用現(xiàn)代技術(shù)，如信息技術(shù)，自動化技術(shù)來提高倉儲運作的速度和效益，這也是自動化立體倉庫在行其道的原因。

　　自動化立體倉庫由于大量采用大型的儲貨設(shè)備，如高位貨架；搬運械具，如托盤，叉車，升降機；自動傳輸軌道和信息管理系統(tǒng)，從而實現(xiàn)倉儲企業(yè)的自動化。

　　倉儲業(yè)務(wù)核心內(nèi)容可分為入庫作業(yè)，倉儲管理，出庫作業(yè)，財務(wù)結(jié)算和查詢報表五個主要部分。

　　對于第三方物流企業(yè)的需求，將不簡單地停留在上述基本功能上，他們還將向客戶提供各類統(tǒng)計信息。添購各種物品要有計劃，要精打細(xì)算，并注意節(jié)約使用，即需要有一定數(shù)量的庫存。如“保質(zhì)期報告","安全庫存報告“，”貨位圖“，貨品流動頻率”等各類信息。但其實這些信息已經(jīng)在倉儲管理的過程中被記錄下來，只需要根據(jù)每個客戶的特殊要求相應(yīng)生產(chǎn)便可以了。

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倉儲管理的六不入原則

“六不入”原則：

1、有送貨單而沒有實物的不能辦入庫手續(xù)；

2、有實物而沒有送貨單或收據(jù)原件的不能辦入庫手續(xù)；

3、來料與送貨單數(shù)量、規(guī)格、型號不同的不能辦入庫手續(xù)；

4、IQC檢驗不通過的，且沒有領(lǐng)導(dǎo)簽字同意使用的，不能辦入庫手續(xù)；

5、沒辦入庫而先領(lǐng)用的，不能辦入庫手續(xù)；

6、送貨單或收據(jù)不是原件的不能辦入庫手續(xù)。

倉庫管理系統(tǒng)

倉庫管理系統(tǒng)在一般人看來是一種系統(tǒng)的貫徹實施，其實不然，倉庫系統(tǒng)本身就是一個工程項目，需要自己的一整套運營程序其中包括挑選、收貨、反復(fù)核對計數(shù)、包裝、進(jìn)貨訂購、采購、加工返回等，這一切都受到倉庫管理程序或者倉庫管理系統(tǒng)工程項目的制約。

其具體部署包括：

1．制訂程序總規(guī)劃，凡是必不可少的程序都必須詳細(xì)周到。

2．分析各項程序，通過核查對照，確保程序完全吻合倉庫管理新系統(tǒng)的每一個環(huán)節(jié)，然后把各項程序?qū)懗晌募员阍谌粘９ぷ髦凶裾請?zhí)行。

3.對過去的管理程序改進(jìn)或者貫徹執(zhí)行新的管理程序。