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保潔服務能否出色地完成?

二、保潔服務方案

保潔服務能否出色地完成，關鍵在物品準備充分、人員安排合理，培訓檢查到位。

1． 保潔工作準備

（1） 現場查看

（2） 物料準備

（3） 人員動員和初級培訓

2． 保潔方案實施

（1）保潔的組織

1) 落實倉庫：

2) 建立保潔組織制定崗位職責：

3) 監督檢查：管理人員要注意監督檢查，也就是我們常說的“走動式管理”和“機動式培訓”。

（2）保潔的實施

1) 外墻清洗：

2) 室內清潔：

3) 廣場外圍

保潔公司與保安公司,性質上有什么不同?

保安與保潔，都是服務性質的兩個行業。彼此之間的工資，還有工作量也有很大的區別，并且牽扯的領域也非常廣泛。雖然說都是服務行業，但是他們服務的性質完全不同。

我們先聊一聊，保潔公司與保安公司，性質上有什么不同？包括他們與用人單位簽合同，又用的什么方式從中賺取利潤。保潔公司，其實也是從保潔員身上賺取利潤。但是他們賺錢的方式，有很多地方跟保安公司不同。在與用人單位簽合同的時候，保潔公司以8小時計算，收取用人單位的相關費用。而招的工人，多數工作時間，都在10個小時以上。多出來的兩個多小時，算是加班會。但是保潔自己得不到，而是被保潔公司給賺走了。

保安公司從總經理往下看,是一級連一級的框架結構

保安公司從總經理往下看，是一級連一級的框架結構。有新的業務，新的信息。基本上都是基層保安把信息，一級一級傳遞上去的。保安公司做的越大，他首先的部門就越強悍。然而公司的保安綜合素質，比小保安公司保安員要強許多。保安公司以框架形式管理，包括業務也是以這些結構來建立的。然而他們盈利的方式，到底是怎樣產生的？其實保安公司每接一單業務，都會從保安員的保費中抽取一部分。收取的這一部分就是公司的純利潤保安公司不僅僅從保費中掙利潤，也會在合同人數上面做文章。比如單位簽的12個人，而上點就七八個人。從中就賺取了4個人的經濟利益。

因為一個保安員，可以掛名兩三個單位。并且以加班的方式，在每個點上上6小時。如果有單位發現他沒有上班，那他在另外的點上加班。因為保安公司很會從中抽人，一般受保單位很難發。就因為用人單位，無法發現其中的貓膩。而保安公司剛好，就在這些貓膩當中賺錢利潤。還有就是保安公司的以及稅收，這其中也有一些小貓膩。12個人的點8個人上班，并且還是6小時制的。開到用人單位結賬，卻是12個人的帳單。