德州標(biāo)準(zhǔn)化工法樣板廠信賴推薦「山東兄創(chuàng)」

工程成本控制方面施工的成本控制覆蓋了整個(gè)施工過程，并且延伸到了施工前的招階段和施工后的竣工驗(yàn)收階段，在每個(gè)階段都有控制的任務(wù)和控制的目標(biāo)，每個(gè)階段控制目標(biāo)的完成是實(shí)現(xiàn)施工成本控制的基本。在施工項(xiàng)目管理過程中要加強(qiáng)管理人員精細(xì)管理創(chuàng)效益的意識(shí)，同時(shí)加強(qiáng)施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，技術(shù)生產(chǎn)人員必須具備相當(dāng)?shù)念A(yù)算知識(shí)，在制定終施工方案前必須制定出多個(gè)方案并進(jìn)行各方案經(jīng)濟(jì)對(duì)比分析，技術(shù)人員既制定方案還應(yīng)提出材料、用工、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)等計(jì)劃，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理；材料部門多家詢價(jià)采購價(jià)廉材料、設(shè)備，預(yù)算部門對(duì)材料設(shè)備采購和現(xiàn)場(chǎng)使用進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算和控制，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照既定方案實(shí)施，并不斷改進(jìn)，在管理中做到技術(shù)先才能達(dá)到有效的成本控制。

因此安全工作的重點(diǎn)要放在預(yù)防階段，從建立安全教育制度，制定安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程，保證安全保護(hù)設(shè)施的設(shè)計(jì)與設(shè)置，確保施工過程中的安全檢查和安全監(jiān)督，安全事故的處理和分析，建立安全值班制度等多方面對(duì)安全工作進(jìn)行管理。建筑施工管理要始終貫徹“安全預(yù)防為主”的原則。安全工作的重點(diǎn)要放在預(yù)防階段，從建立安全教育制度、制定安全技術(shù)措施、制定安全操作規(guī)程、保證安全保護(hù)設(shè)施的設(shè)計(jì)與設(shè)置、確保施工過程中的安全檢查和安全監(jiān)督、安全事故的處理和分析，建立安全值班制度等多方面對(duì)安全工作進(jìn)行管理。建立完善的安全制度有建立安全管理體系和安全檢查兩方面，建立安全體系至關(guān)重要，工程項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理部為現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工管理體系的一負(fù)責(zé)人的安全管理體系。

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2.5施工技術(shù)控制措施在項(xiàng)目工程施工過程中，應(yīng)該采用先的新工藝。新方法和新的施工材料，從而切實(shí)保證施工進(jìn)度得以實(shí)現(xiàn)。3解決建筑工程進(jìn)度管理問題的措施3.1信息管理方面的控制積極完善施工過程的各項(xiàng)管理制度，對(duì)工程施工前的方案設(shè)計(jì)，工程施工中的人員配置以及施工基礎(chǔ)設(shè)備的配置作出統(tǒng)一的部署，對(duì)工各階段材料的使用以及資金的使用進(jìn)行大體的預(yù)算，充分保證施工中各項(xiàng)資源充足。對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更問題，應(yīng)及時(shí)制定有針對(duì)性的解決方案，確保工程施工各階段能夠順利展開。