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發布時間:2021-01-15 10:38  
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首先,明確團隊已經形成的規范,尤其是那些起消極作用的規范,如領導而非共同領導、個別負責任而非聯合責任、彼此攻擊而非互相支持等。
其次,制定規范剖面圖得出規范差距曲線。
再次,聽取各方面的對這些規范進行改革的意見,經過充分的民主討論,制定系統的改革方案,包括責任、信息交流、反饋、獎勵和招收新員工等。對改革措施實現跟蹤評價,并作必要的調整。
注意事項
搞團隊建設安排時,一定要做到松緊結合,如果上午是比較耗體力的爬山、騎車、越野等活動,下午就一定要安排輕松、平靜的內容,或者干脆自由活動。糟糕的團建活動安排,就是天不亮員工就被叫醒出發,天黑了員工還沒能結束當天的活動休息。這樣的強度,同樣也已經失去了團隊建設的意義,會加重整個團隊的不好的情緒,造成員工對于公司的抱怨和怨憤,反而達不到團建的目的。
那么團建什么時候進行合適呢?
1、剛進單位的新人 拓展訓練講究團隊精神,提倡共享。對于剛到新單位的新人,特別是畢業生來說,有親和力的團隊能讓他們獲得自信,增強溝通協調能力。
2、團隊凝聚力缺失、情緒萎靡的員工 時間長了,員工不免有惰性甚至私心,熱情慢慢消退。在一成不變的環境里,靠固有溝通方式很難解決這些問題。當員工看不到前途,感受不到團隊溫暖時,就會跳槽。此時,拓展訓練可在一定程度上加強溝通協調,改善員工態度。
3、企業組織變革時 從職業心理健康的角度來分析,組織變革對員工而言是一個特殊而強大的刺激源,員工必然會產生不同尋常的應激反應,如若員工沒有足夠的能力應付如此強大的壓力,將會帶來一系列生理、心理、行為上的不適,進而影響正常的工作與生活,這樣的員工必將對組織變革的執行過程產生消極的影響。
4、思維陷入慣性的管理者 拓展訓練設置了富有挑戰、激情并充滿趣味的任務,有助于調整思維僵化的管理者,甚至重建知識結構,使思維重新高速運轉。
如今,以科技分工為主導,以團隊為核心的現代企業不再需要羅賓漢式的獨行俠。個人英雄主義過于炫耀個體的力量,而忽略了整個團體,他們覺得憑借自己的本事完全可以力挽狂瀾,扶大廈于將領。然而合作才能發展,合作才能勝利,這是今天很多企業的共識,合作產生的力量不是簡單的加法,團隊的力量遠遠大于一個人才的力量,協作的力量大于每一個力量的總和。對于一個企業而言,人才就像一顆顆,晶瑩剔透圓潤的珍珠。需要一根繩子來連接。
團建在創建員工與企業、員工與員工之間的融洽關系方面頗有經驗 ,它就是那“一根線”,各項訓練項目激發學員的各種潛能,讓平時不易發現的問題及時顯露出來,然后對癥下藥解除信任危機,讓學員更信任和忠誠企業,拉近員工與企業之間的距離,增強彼此間的信任與合作