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              金華服裝尾貨批發誠信企業「OUTO」

              發布時間:2021-09-01 14:23  

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              OUTO是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產銷對接平臺,通過資源整合把原材料供應商,專業單品設計機構、生產工廠、分銷商、零售商連城一個整體的網鏈結構。

              OUTO與您分享品牌尾貨服裝是怎么樣形成的

              工廠關門形成的品牌尾貨。眾所周知,我國在世界范圍內來都是紡織業一個國家,服裝廠家多,競爭壓力過大,有些廠家生產的服裝可能由于季節、色彩、地域、款式、價格的原因而滯銷,形成庫存,造成資金緊張,終資金鏈斷開,公司倒閉,大量尾貨低價流入市場。

              中國進入國際市場,國際市場上,對貨品的要求相當的嚴格,出現一點點小問題就會退單,形成品牌尾貨。

              再就是一些公司對產能的要求相當高,然后廠家盲目的加班,生產出來的服裝不合格的數量增多,這類貨也會形成庫存,到后成為品牌尾貨流入市場。

              很多時候,品牌公司設計的某款服裝銷售量很好。然后加大這款服裝的產量,,但是隨著季節或者人們審美的變化,后期此類服裝達不到預期的銷量目標。大批服裝滯銷,直到過季,款式年份過來而積壓。

              還有一點就是常識性的問題,由于服裝行業的季節,地域,流行等特殊性,不管什么服裝,什么國家,服裝廠家都會有庫存,中國的品牌服裝庫存一般在20%的就不錯了,有的更高。這類庫存形成的品牌尾貨也是品牌尾貨市場上貨源的主要來源。

              因為外貿而產生的品牌尾貨。舉個例子,像MaxMara這個櫥窗,就用駝色讓整個櫥窗充滿秋日的溫暖,在透明玻璃容器里,它還分別展示了面料、內部填充物,溫暖的同時還強調了商品的賣點。還是國外公司對的服裝的做工以及面料要求比較嚴格,為防止生產的產品有部分不合格產品,品牌公司故意增加部分產品數量,一發現有問題的產品就可以及時調換,國外公司訂單的服裝數量是一定的,多生產出來的自然就成為了品牌尾貨。

              還是外貿的,品牌公司接到國外定單后,已經生產出來了服裝,對方也交了預定金,但是國外公司會因為自身的各種問題而違約不要了。這樣形成庫存尾貨我們也習慣性的叫做外貿尾貨單。





              OUTO與您分享品牌女裝尾貨批發可以分為挑款和走份兩種方式。

              挑款

              挑款拿貨,品牌折扣店主可以選擇自己喜歡的款式,挑款拿貨價格比正常走份批發的價格高20%-50%左右。這種進貨方式適合單店小店,挑款拿貨,對進貨人員的服裝審美及市場定位能力有很高的要求。供應鏈四大流程供應鏈一般包括工作流、物流、信息流和資金流四個主流程。特別是較為的精品店,可能會比較喜歡挑款拿貨。但是挑款拿貨有下面這些特點:

              ①、挑款拿貨的進價成本比走份批發要高,壓縮了產品的利潤空間;

              ②、挑款拿貨每次的進貨數量一般都比較少,需要頻繁出行進貨,出行成本大大提高,這樣也變相提高了進貨成本,再次壓縮了產品的利潤空間;

              ③、進貨的人員需要對市場的流行趨勢要非常清楚,這個是很多專業做服裝買手都做不到的,相當有難度;

              ④、對自己的客源定位非常了解,知道自己客戶的喜好和需求,這個要求要有比較多的時間用在和終端消費顧客接觸上。挑款經營服裝,主要還是做熟客為主,很難做大做強。

              二、走份

              在品牌女裝尾貨這個服裝細分類目中,品牌女裝尾貨走份批發和傳統服裝批發市場的打包批發有點類似,但又更加精細!







              快反供應鏈 B2B除了上面的服裝批發模式外,其實服裝領域還有一種很主流的模式,即成衣工廠的代加工模式。這個模式下,工廠不再是以自己的品牌向下游分發產品,而變成了品牌商的代加工廠。

              在當前需求加劇長尾化的趨勢里,品牌商和工廠都很痛苦:品牌商需要小單快反的供應鏈,但工廠的能力是單件批量化生產;品牌商需要穩定的供應鏈,但受限于布料的不確定性,工廠經常斷供;品牌商需要工廠能提供一些原創設計版式,但工廠往往缺乏設計上的基因。 而中小品牌又缺乏大品牌的規模優勢,沒有能力搭建自己的專屬供應鏈,因此只能將忍耐現狀。既然痛點明確,那么就存在通過整合供應鏈打造快反供應鏈平臺的創業機會,傳梭智造、快衣智造等都是這個領域玩家。因此服裝業慢慢分成了兩個陣營:一個是大品牌 整合供應鏈陣營,另一個是中小品牌 松散供應鏈陣營。但這個領域也才剛剛起步。





              從供應鏈管理角度

              思考服裝業庫存問題

              是企業持續經營之本,服裝業的包括不斷地提升產品的設計能力,采用先進管理方法降低成本,將倉儲、運輸外包給第三方物流,優化營銷策略等等。事實上,找工廠是一個非常耗時的過程,對服裝專業人士來說并不容易。但是這些手段似乎只局限于對供應鏈單個點進行優化改善,更加注重成本的管理,主要著眼在如何有效的降低成本,并沒有從供應鏈的全局對企業戰略、產品運營進行分析優化,從而提高企業的整體效益。  以下從供應鏈管理的整體出發,從銷售預測、信息系統、物流配送、柔性生產四個方面談談服裝業庫存





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