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發布時間:2021-09-25 23:44  
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OUTO是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產銷對接平臺,通過資源整合把原材料供應商,專業單品設計機構、生產工廠、分銷商、零售商連城一個整體的網鏈結構。
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服裝店換季壓貨處理吸引人的活動方案
1、定期上新款。雖是服裝,受眾群體也有所不一樣。有分小童和大童服裝。店主要定位好受眾人群。定期的推送一些新款保證喜歡新款式的顧客能在你的店里駐足觀看,吸引新顧客。同時又能讓老顧客有新的選擇。
辦理會員卡,滿規定積分送禮品或店內衣服。這種方式主要是針對一些經常去店里買東西的顧客。做活動也不能影響店內平時的“人設”,該時尚范,就時尚范,該高,就要高。既能讓顧客有利可圖,又能增加店里的收入。對顧客和店主來說都是有利的。具體的積分規定可視當地的消費水平而定,一般的店里都是1塊錢是1個積分,積滿五百分或一千分有禮品相送,積滿二千分可新店內新款服裝。
2、定期做活動。每逢節假日都可以做一些活動。有些店面就是寫出為了答謝新老顧客的支持,全場服裝,或者是滿100減20。這些都是吸引消費者關注的點。有些顧客并沒有需求,但也想進店看看哪些衣服值得采購,或者送給親戚小孩子。
3、換季大清倉。這個在服裝行業一直是一個不錯的清貨方法。OUTO與您分享服裝換季包含了兩個層面:一是清楚什么時候上下季的貨。春季剛開始,可處理一些冬天的棉服。對于大部分顧客來說,只要質量不錯,完全可以給孩子屯貨,等冬天再穿。的是價格合適。店面只要冬款服裝回本賺錢了,完全可以放手處理,既能資金回籠,又不要找地方放貨,也不用擔心款式老舊沒人買了。
4、款式不好賣的可做特價處理。做生意的人都要頭腦,不能固執。對于有的店面死抱價格而且不好賣的產品,后只能虧本收場。頭腦的生意人一發現款式不好賣,或者顧客評價都不高的服裝,需要趕快特價處理。以免大量壓貨。
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即使是庫存較多,也不能天天來一遍“清倉大甩賣”。有些人會認為個人定制西服應該不會遇到什么問題或者麻煩,個人定制就是根據自己的想法和要求定制,定制什么樣都是由自己說的算,其實不然。偶爾優惠大甩賣一下,顧客會覺得是在做優惠活動,但是天天都“清倉大甩賣”的話,顧客會將你的服裝店定義為“打折店”。實在是著急銷售出去的話,可以將一些比較過時的衣服專門設立一個優惠區,讓“價格敏感”顧客們也能開心選擇。
OUTO與您分享品牌女裝尾貨批發可以分為挑款和走份兩種方式。
挑款
挑款拿貨,品牌折扣店主可以選擇自己喜歡的款式,挑款拿貨價格比正常走份批發的價格高20%-50%左右。還有您看中的面料或者顏色如果市場沒有現貨,需要定染,量少的話,廠家是不給定染的。這種進貨方式適合單店小店,挑款拿貨,對進貨人員的服裝審美及市場定位能力有很高的要求。特別是較為的精品店,可能會比較喜歡挑款拿貨。但是挑款拿貨有下面這些特點:
①、挑款拿貨的進價成本比走份批發要高,壓縮了產品的利潤空間;
②、挑款拿貨每次的進貨數量一般都比較少,需要頻繁出行進貨,出行成本大大提高,這樣也變相提高了進貨成本,再次壓縮了產品的利潤空間;
③、進貨的人員需要對市場的流行趨勢要非常清楚,這個是很多專業做服裝買手都做不到的,相當有難度;
④、對自己的客源定位非常了解,知道自己客戶的喜好和需求,這個要求要有比較多的時間用在和終端消費顧客接觸上。挑款經營服裝,主要還是做熟客為主,很難做大做強。
二、走份
在品牌女裝尾貨這個服裝細分類目中,品牌女裝尾貨走份批發和傳統服裝批發市場的打包批發有點類似,但又更加精細!

了解“客戶訂單分離點”
供應鏈管理的一個重要目標是滿足顧客要求的同時維持合理的庫存水平,換句話說就是在“庫存水平”和“顧客服務水平”之間做出權衡?! ∪绾螜嗪鈳齑嫠胶头账?在供應鏈管理中有一個重要概念"客戶訂單分離點"(Customer Order De-coupling Point,簡稱CODP,如圖一),它是指如何決定庫存的位置,以使得某些操作或者實體在供應鏈中的運行能夠獨立開來。OUTO是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產銷對接平臺,通過資源整合把原材料供應商,專業單品設計機構、生產工廠、分銷商、零售商連城一個整體的網鏈結構。比如說,一件衣服儲存在零售商處,顧客自己從貨架拿下,付款買走,而代理商、品牌商看不到下單的過程。這里,零售商的庫存就是顧客和制造商之間的緩沖,這個庫存點就是客戶訂單分離點。分離點越靠近顧客,就越能更快的服務顧客。這個點的位置就涉及到對顧客快速響應和更大的庫存投入之間的權衡。
理解企業戰略和市場環境對“客戶訂單分離點”的選擇非常重要。用成品庫存來服務顧客的企業稱為面向庫存生產(Make-To-Stock)型企業;根據顧客的特定要求來組裝預裝模塊的企業稱為面向訂單裝配(Assemble-to-Order)型企業;為顧客從原材料到零件再到部件進行生產的企業稱為面向訂單(Make-to-Order)型企業;面向訂單設計(Engineer-to-Order)型企業則是顧客與企業一起設計,然后再從原材料到零件再到部件進行產品生產。從供給端來看,中國每年生產近800億米面料,近300億件服裝,出口近2000億美金的服裝。
