償債能力分析報告-隊伍龐大「多圖」

在進行投資活動前，對投資標的進行研究考察是非常必要的，要關注投資對象的長期發展潛力以及內在價值。選擇一個良好的投資對象，遠比選擇一個短期投資時機更重要。項目收益管控涉及項目投資論證階段(拿地前)、項目開發階段(拿地后項目實施完畢)兩個階段，此文聚焦的是項目開發階段的項目收益跟蹤管理，目的是解決如何把項目做好，以保證項目運營管控的合理實施！

提出從營造良好的社會環境條件的角度，提升項目實施效果及實現項目預期目標的有關建議，并提出使項目機構能繼續自我發展且符合當地可持續發展目標要求的策略和途徑。對項目實施過程中的監測評估機制提出建議，從而通過把重點放在符合項目社會發展目標的投入、過程、產出和結果上，對項目實施過程中的監測評估體現做出制度性安排。

如果把企業比作一棵樹，那么財務數據就相當于表層的枝葉，業務和產品是位于中間層的樹干，而團隊及治理結構則為處于基底層的樹根。因此，企業的財務數據只是表象，是業務流程的結果，其根基在于企業的治理結構和團隊構成。這三個層面，并不是互相的，在實際盡調中，相互穿插非常重要。我們的工作始終堅持這三層分析的有機統一，在業務分析中尋求財務表現，在財務數據中回溯業務動因，同時在業務財務的有機統一中評價團隊及企業的未來。