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              袁國(guó)順新免費(fèi)營(yíng)銷模式視頻誠(chéng)信企業(yè)「壹玖課程」

              發(fā)布時(shí)間:2021-04-13 07:03  

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              視頻作者:廣東壹玖文化傳播有限公司











              壹玖總裁從“聚、勢(shì)、上”三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)為大家解讀壹玖2020年度運(yùn)營(yíng)規(guī)劃。

              聚:產(chǎn)品聚焦、人物聚焦、城市聚焦、品牌聚焦、服務(wù)聚焦、數(shù)據(jù)聚焦勢(shì):經(jīng)濟(jì)大勢(shì)、行業(yè)大勢(shì)、公司趨勢(shì)上:新產(chǎn)品、新營(yíng)銷、新管理、新形象、新技術(shù)



              作為壹玖原創(chuàng)免費(fèi)模式的受益者、壹玖價(jià)值的見證者,來(lái)自山西陽(yáng)泉的學(xué)員“水哥”上臺(tái)向大家分享自己走進(jìn)壹玖兩年來(lái)的收獲。

              從“水哥”的分享中我們可以感受到,壹玖是他困難時(shí)刻的希望,是免費(fèi)模式改變了他的經(jīng)營(yíng)思路,幫助他完成了個(gè)人的提升和企業(yè)的蛻變,表示了愿意與壹玖一同前行的決心!


              深圳壹玖執(zhí)行總裁王凱老師上臺(tái)為大家講解壹玖2020年度營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。2020年,壹玖將推動(dòng)愛心使者;堅(jiān)決貫徹壹玖核心價(jià)值觀;推動(dòng)全員營(yíng)銷、人人營(yíng)銷、事事營(yíng)銷、時(shí)時(shí)營(yíng)銷、處處營(yíng)銷;推進(jìn)城市服務(wù)中心建設(shè),下沉服務(wù)后一公里;用壹玖商學(xué)院升級(jí)完善對(duì)學(xué)員的服務(wù)體系;由于丈夫做的鍍鋅爐成本和利潤(rùn)可控,于是她便想把丈夫的鍍鋅爐免費(fèi)了,自己的鍍鋅鍋收費(fèi),同時(shí)收取后期的防爆劑、抑霧劑等耗材費(fèi)和鋅煙處理、防腐處理、酸霧處理等服務(wù)費(fèi)。用工匠精神做好每一件事;團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量;用口碑贏得口碑;成就奮斗者,成就相信者!


              中國(guó)首檔商業(yè)營(yíng)銷面對(duì)面實(shí)戰(zhàn)欄目,由免費(fèi)模式創(chuàng)始人袁國(guó)順老師坐鎮(zhèn)擔(dān)綱,與中小微企業(yè)家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)策劃咨詢的直播平臺(tái)——完全改變以往直播通過(guò)一個(gè)人演講、報(bào)告的方式來(lái)傳遞策劃咨詢的模式。袁國(guó)順老師與企業(yè)家面對(duì)面,進(jìn)行有關(guān)項(xiàng)目商業(yè)模式、營(yíng)銷、市場(chǎng)、團(tuán)隊(duì)等問(wèn)題的互動(dòng)咨詢,現(xiàn)場(chǎng)制定解決方案,手把手教給企業(yè)家如何經(jīng)營(yíng),展示了比商學(xué)院更實(shí)用的方法,用普通觀眾看得懂的方式展現(xiàn)真實(shí)的商戰(zhàn),把時(shí)下中小微企業(yè)家為關(guān)注的難題更具象、更真實(shí)、更直接地呈現(xiàn)出來(lái)。袁老師還說(shuō)只要在使用之前測(cè)算好財(cái)務(wù)模型,就能讓你的員工甘心干業(yè)績(jī),甚至可以鎖定員工10年、20年,也能降低公司培養(yǎng)人才的成本。


              如何用資本的方法解決渠道商和供應(yīng)商的矛盾?

              渠道商和供應(yīng)商的矛盾在一般人眼中是永遠(yuǎn)無(wú)法化解的,因?yàn)橐环较脒M(jìn)得便宜,一方想賣得更貴,兩方的關(guān)系好像是水火不相容。袁國(guó)順老師認(rèn)為不然,因?yàn)槟苤苯诱莆战K端消費(fèi)者的制造商其實(shí)非常少,而渠道商又不能制造產(chǎn)品,所以只要方法適當(dāng),雙方是能合力產(chǎn)生非同一般的效果的。關(guān)鍵點(diǎn):1)牽線搭橋2)品類打包3)鏈條整合4)資源騰挪<<11>>平臺(tái)策略平臺(tái)策略就是開放、共享、共贏,打造共贏圈,讓企業(yè)成為員工的平臺(tái),企業(yè)內(nèi)部打造“平臺(tái)型組織“。

              接著袁國(guó)順老師用在《免費(fèi)模式獨(dú)角獸版》咨詢會(huì)中講過(guò)的“有限合伙公司”的A N模式,讓供應(yīng)商和渠道商從買賣關(guān)系轉(zhuǎn)化為利益共同體關(guān)系,既解決了賣的問(wèn)題又解決了買的問(wèn)題。還順便延伸了老板和員工如何用這個(gè)方法創(chuàng)造更多價(jià)值。





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