壹玖免費模式袁國順視頻演講值得信賴「壹玖課程」

借助第三方的資源變不可能為可能

第二位嘉賓王總，來自安徽淮北，運營自動蔬果機（蔬果自動售賣機）項目，單臺自動蔬果機需7萬元的資金投入。王總向袁國順老師尋求在缺乏資金的情況下快速搶占市場的方法。

針對王總的問題，袁老師從宏觀上分析指出，自動蔬果機項目的方向是正確的，但時機不對。現(xiàn)在推出自動蔬果機，不符合人們對蔬菜瓜果的消費習(xí)慣。只有按照以下幾個步驟操作尚有成功的可能：

1丨找創(chuàng)業(yè)者，幫助創(chuàng)業(yè)者成立一家公司，方便后期與銀行合作；2丨找銀行，幫助創(chuàng)業(yè)者在銀行辦理1張額度10萬元的，既解決了創(chuàng)業(yè)者的資金  難題，又幫助銀行完成了任務(wù)；3丨找物業(yè)公司，用的股份換取小區(qū)門口便利位置；接著袁國順老師用在《免費模式獨角獸版》咨詢會中講過的“有限合伙公司”的A N模式，讓供應(yīng)商和渠道商從買賣關(guān)系轉(zhuǎn)化為利益共同體關(guān)系，既解決了賣的問題又解決了買的問題。4丨創(chuàng)業(yè)者以7萬元/臺的金額投資自動蔬果機，把創(chuàng)業(yè)者的錢存入銀行，賺取利息； 5丨找自動蔬果機工廠，以成本價大量購買機器，分期返還余款；6丨與創(chuàng)業(yè)者簽訂協(xié)議，約定創(chuàng)業(yè)者回本以后，雙方以抽水方式進(jìn)行分成；7丨拿從創(chuàng)業(yè)者處賺取的分成償還工廠余款。

袁國順老師先后與4位特別來賓進(jìn)行對話，采用1對1，面對面對話方式，針對他們提出所面臨的問題，現(xiàn)場進(jìn)行解析梳理，當(dāng)場給出商業(yè)模式、營銷策劃解決方案，制定迅速走出短期困境的方案，指出長期發(fā)展的戰(zhàn)略舉措。一、順勢，借勢，，你能不能賺錢就看你是哪種勢力？位對話嘉賓是來自山西陽泉的“水哥”，長期經(jīng)營一家桶裝水廠。若購買樓盤價格下調(diào)，可獲補差價，并可享受“無理由退房”權(quán)益保證。近幾年桶裝水的生產(chǎn)成本不斷上升，價格卻一直漲不上去，企業(yè)利潤越來越少，生存堪憂。

針對“水哥”的問題，袁老師從宏觀上分析指出，做生意不能而為，明知不可為的行業(yè)要盡早放棄，直言桶裝水行業(yè)已處于淘汰邊緣。特：在吃法（如煮夠一小時，營養(yǎng)更好）、種法、功效三方面打造產(chǎn)品差異化，實現(xiàn)彎道超車。桶裝水目前已無法滿足消費者的生活形態(tài)，其市場正被凈水器逐步蠶食，甚至預(yù)估5年之內(nèi)，一二線城市中將完全沒有桶裝水的生存空間，建議“水哥”通過以下5個步驟脫離桶裝水這個夕陽行業(yè)：

1. 建立一個優(yōu)勢產(chǎn)品：建立自己與競爭對手的差異化，如獨特的水源地。

2. 建立一個好的模式：桶裝水免費，只向消費者收取配送費及水桶押金。并且消費者直接將配送費支付給送水員，以此為手段積累起龐大的用戶群體。

3. 模式：整合桶裝水同行，自己的成功模式，掌控話語權(quán)。

4. 完善產(chǎn)業(yè)鏈：以自己龐大的用戶群體為條件進(jìn)行異業(yè)合作，從中賺取利潤，如桶身廣告等。

5. 退出桶裝水行業(yè)，變成互聯(lián)網(wǎng)公司，用資本思維運營。

認(rèn)知即事實，不要違背消費者認(rèn)知第三位對話嘉賓是來自遼寧的“寧媽媽”，經(jīng)營一家小規(guī)模的白酒廠。這兩年白酒行業(yè)競爭激烈，酒廠銷售日益下滑，再加上當(dāng)?shù)厥a(chǎn)蘋果和，寧媽媽就投入了200余萬元研發(fā)出蘋果酒和酒，請教兩款新產(chǎn)品的營銷策略。

“對不起，寧媽媽，你的問題我解決不了。”袁國順老師聽完寧媽媽訴求點后直接回絕，好酒純糧造，蘋果和釀不出好酒，這是千百年來在消費者心智中形成的認(rèn)知，認(rèn)知即事實，不能違背消費者的認(rèn)知。員工、客戶、伙伴都是你局中的重要元素沈勤德老師在下午的分享中說：今晚大家就要繪制三模四環(huán)圖了，但是一定會有一些人畫不出來，或者并不合格，因為他考慮不到他的員工、客戶、伙伴想要什么，他的“局”跟這些人沒有關(guān)系，所以就沒有力量能夠支持他。沒有大量的金錢和時間不要去嘗試教育市場，否則將會付出慘痛的代價。蘋果酒和酒是個很小的市場，企業(yè)實力也不足以支撐渠道建設(shè)，通過私域營銷模式，找500個老板大客戶，通過價值透明，產(chǎn)品透明，把大客戶變成老板，把酒變成大客戶自己的產(chǎn)品，迅速收回成本，解決當(dāng)前困境是個不錯的舉措！

袁國順老師說：你們都太把自己當(dāng)社會主流了。會不會有人專門針對上不起學(xué)的孩子，然后向企業(yè)輸送人才呢？跨界策略把自己的小侄子元拿出來與別人進(jìn)行交換，適用于健身房、足浴等邊際成本低的行業(yè)。會不會有人專門替某些家長解決他們只是想有個地方能管住孩子，順利完成高中學(xué)業(yè)的問題呢？你的模式一定是根據(jù)你的客戶定位來的，如果你想要從升學(xué)率出發(fā)，那么你就拼師資，真正解決那些望子成龍、望女成鳳的家長的核心問題，這才是根本，而不是退錢。 商業(yè)模式萬變不離其宗，都是以客戶為導(dǎo)向，真正解決客戶的痛點。做生意不是自娛自樂，感動自己！想一想，您所做的真的是客戶想要的嗎？