廣東明星種草視頻廣告植入值得信賴 魯班傳媒眾多明星任選

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奶茶品類在飲料行業(yè)總體平穩(wěn)增長趨緩的現(xiàn)狀下，是少數(shù)幾個還能快速增長的細分品類。特別是經(jīng)過喜茶、奈雪、樂樂茶等現(xiàn)制奶茶的激發(fā)，再次成為年輕群體的愛。

所以在元氣水爆紅之后，元氣森林緊接著順勢推出了“健康奶茶” ——乳茶。

這樣，元氣森林以平均18個月的時間間隔，先后針對占據(jù)年輕消費者飲料消費規(guī)模的三大品類：茶飲料、碳酸飲料、奶茶飲料，都推出了具有非常鮮明的元氣森林品牌個性的健康型飲料，以產(chǎn)品為抓手，塑造出獨特的品牌價值：年輕人熱愛的健康飲料品牌。明星種草視頻廣告植入

在元氣森林“做年輕人喜愛的健康好喝的飲料”的統(tǒng)一的品牌價值主張之下，元氣森林也向一些新的健康飲料品類發(fā)起了挑戰(zhàn)，比如生物肽飲料、植物基飲料等，豐富自己的產(chǎn)品矩陣，打牢品牌營銷的根基。明星種草視頻廣告植入

所以，從前面對分析我們可以看到，元氣森林的產(chǎn)品策略非實且清晰，在創(chuàng)始之初并沒有盲目進入新品類的誤區(qū)，反而是憑借自身出身于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的基因優(yōu)勢，充分解讀目標市場的真實需求，以的產(chǎn)品特色，切入了成熟市場中的大品類。

很多懂一些營銷知識的人，一談到產(chǎn)品，總喜歡討論蘋果手機和七喜飲料。這是兩個非常經(jīng)典的產(chǎn)品的案例，的確是真正達到了品類的目的，把產(chǎn)品做到了品類的代名詞的地位。

近期，視頻網(wǎng)站的代言人進入了一輪“以舊換新”潮，多家視頻平臺陸續(xù)官宣了他們的新代言人。

5月29日，快手官宣周杰倫入駐并擔任代言人；7月15日，優(yōu)酷宣布王一博、張藝興成為“優(yōu)酷VIP會員代言人”，推出“酷，我是玩真的”品牌宣言；8月7日，以“嗶哩嗶哩特邀見證官”的身份亮相B站新節(jié)目《說唱新世代》……

從2015年開始，視頻平臺便興起了VIP會員代言人模式，經(jīng)歷過幾輪更替，各大平臺在選擇代言人這件事情上，都形成了各自鮮明的風格。

現(xiàn)如今，長視頻網(wǎng)站會員總數(shù)破億，短視頻平臺如雨后春筍般崛起，在平臺競爭之下，代言人們還能夠為平臺帶來哪些新花樣？

優(yōu)愛騰接力體驗代言人模式

用平臺頭部推自家品牌

視頻網(wǎng)站代言人模式的推出，與內(nèi)容付費具有密不可分的聯(lián)系。因為以優(yōu)愛騰為代表的三大視頻網(wǎng)站陸續(xù)推出了VIP會員模式，由此各家才推出了VIP會員品牌代言人。

2015年10月，愛奇藝首部會員大劇《盜墓筆記》的主演、《奔跑吧兄弟》中的Angelababy、當時拿下“50億影帝”的，分別從劇、綜、影三個維度出發(fā)，成為愛奇藝VIP會員品牌首批代言人。

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SK-II想必大家都不陌生，無論是核心產(chǎn)品還是其他產(chǎn)品。對人的效果也是因人而異，有說很好用的，也有說一般的。價格不便宜是肯定的了，不過自從我們?nèi)A哥代言后，就算吃土也得買啊。拍攝的代言海報，簡單干凈低調(diào)，就如他本人一樣。后祝福我們?nèi)A新婚快樂，雖然迷妹們心如刀割~

在去年為嬌蘭KISSKISS拍攝了大片，自此好多迷妹們炸了，紛紛去買了色344等色號。的顏值與其號召力也是簡直了，一天脫銷，后受邀到法國香榭大道總部拍廣告，深受高層青睞，升級為代言人。是百年來法國嬌蘭首位男性代言人，也是首位且是一位中國代言人。

喬妹作為蘭芝代言好幾年，品牌找她當然是對的。本身就具有極高的人氣，再加上《太陽的后裔》的播出，更是讓蘭芝脫銷，在許多專賣店。當然蘭芝確實有些產(chǎn)品還不錯，比如唇膜等。

有傳聞?wù)f，因為鄭秀晶本人非常喜歡穿keds，所以后來久而久之成為了代言人，也是神奇論。而在之后Keds宣布她與Taylor Swift共同成為全球代言人。不管怎么說，大勢明星的影響力也是不容小覷。不過鄭秀晶可是非常稱職的代言人，在她的Look中也很常見，就連秋冬季節(jié)都有穿。

PUMA這次代言人邀請了極具偶像人氣的鹿晗和非凡時尚表現(xiàn)力的大表姐劉雯。而大表姐無論還是街拍亦或是節(jié)目中舞臺上，各處都彰顯了她的自帶時尚氣質(zhì)。也有很多其代言品牌PUMA的出現(xiàn)。

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品牌廣告才是小紅書的主要變現(xiàn)方式。

2018年12月31日，小紅書上線歷個開屏廣告，開始嘗試商業(yè)化的更多可能性；2019年，瞿芳和另一位小紅書創(chuàng)始人毛文超聯(lián)名發(fā)出內(nèi)部信，稱“2019年是小紅書用戶增長和商業(yè)化的關(guān)鍵年”。

這次工具的發(fā)布，也可以看到小紅書未來在生態(tài)上的變現(xiàn)路徑。小紅書的商業(yè)化形式包括效果與品牌廣告（效果 品牌）、電商業(yè)務(wù)（第三方抽傭 自營 已經(jīng)收縮業(yè)務(wù)的線下店），以及筆記推廣工具“薯條”、付費會員等增值服務(wù)。明星種草視頻廣告植入

目前，在商業(yè)與社區(qū)生態(tài)的博弈中，小紅書選擇為后者讓步。在品牌流量計劃的扶持中，小紅書會給扶持的品牌流量單獨設(shè)置一個池子，讓品牌之間相互競爭，再去跟整個廣告流量池、社區(qū)流量池相互競爭，通過核心的B2K2C邏輯到達用戶。

在Will未來品牌大會召開的個月，杰斯的職位從小紅書創(chuàng)作號負責人變成了小紅書開放平臺及電商負責人，他對《中國企業(yè)家》表示，這一調(diào)整是小紅書基于KOC和B端品牌相互連接、協(xié)同運營的考慮。

“我們不會把GMV作為小紅書的一個核心指標?！苯芩箯娬{(diào)稱，GMV永遠是為C端服務(wù)的，小紅書整體收入可能慢慢地向以廣告為主的模式，電商還是回到生態(tài)本身、用戶本身。