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具體風(fēng)險分析，目前了解到的投1資的風(fēng)險大約有以下幾種，現(xiàn)做簡要分析。技術(shù)風(fēng)險，由于高新技術(shù)開發(fā)研究的復(fù)雜性，很難預(yù)測研究成果向工業(yè)化生產(chǎn)與新產(chǎn)品轉(zhuǎn)化過程中成功的概率，這是風(fēng)險投1資險來源。其它風(fēng)險，指在風(fēng)險投1資項目中遇到的與企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境相關(guān)的一些風(fēng)險，如知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險、信用風(fēng)險、人事風(fēng)險、道德風(fēng)險、選址風(fēng)險等，這類風(fēng)險發(fā)生的偶然性較強，給企業(yè)帶來的損失一般不會生死悠關(guān)，但也不可調(diào)以輕心，也應(yīng)積極采取防范措施予以清除。技術(shù)風(fēng)險的具體表現(xiàn)為：技術(shù)上成功的不確定性。新技術(shù)在誕生之初都是不完善的、粗糙的，能否在現(xiàn)有的技術(shù)知識條件：下按預(yù)期的目標實現(xiàn)都是不能確定的。產(chǎn)品的生產(chǎn)和售后服務(wù)的不確定性。產(chǎn)品開發(fā)出來后，如果不能成功地生產(chǎn)出產(chǎn)品或進行批量生產(chǎn)，仍不能完成風(fēng)險投1資的全過程。

由于風(fēng)險投1資項目屬于知識型項目，因此它的組織結(jié)構(gòu)就應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)知識型的特點，體現(xiàn)知識資源重于資本資源的特點，而不能像傳統(tǒng)企業(yè)那樣設(shè)置組織結(jié)構(gòu)。風(fēng)險評估管理風(fēng)險是指風(fēng)險企業(yè)在生產(chǎn)過程中因管理不善而導(dǎo)致投1資失敗所帶來的風(fēng)險，主要表現(xiàn)在：戰(zhàn)略風(fēng)險。要給予項目經(jīng)理人員充分的自主決策權(quán)，對經(jīng)理人員的激勵機制要到位，并盡力突出企業(yè)的核心競爭能力。典型的風(fēng)險投1資企業(yè)的組織模型包括，風(fēng)險投1資者、戰(zhàn)略投1資者和風(fēng)險企業(yè)家被稱為“三駕馬車”

風(fēng)險評估分步驟：

1、資產(chǎn)識別與賦值：對評估范圍內(nèi)的所有資產(chǎn)進行識別，并調(diào)查資產(chǎn)破壞后可能造成的損失大小，根據(jù)危害和損的大小為資產(chǎn)進行相對賦值；資產(chǎn)包括硬件、軟件、服務(wù)、信息和人員等。

2、威脅識別與賦值：即分析資產(chǎn)所面臨的每種威脅發(fā)生的頻率，威脅包括環(huán)境因素和人為因素。

3、脆弱性識別與賦值：從管理和技術(shù)兩個方面發(fā)現(xiàn)和識別脆弱性，根據(jù)被威脅利用時對資產(chǎn)造成的損害進行賦值。

4、風(fēng)險值計算：通過分析上述測試數(shù)據(jù)，進行風(fēng)險值計算，識別和確認高風(fēng)險，并針對存在的安全風(fēng)險提出整改建議。

5、被評估單位可根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果防范和化解信息安全風(fēng)險，或者將風(fēng)險控制在可接受的水平，為保障網(wǎng)絡(luò)和信息安全提供科學(xué)依據(jù)。

項目風(fēng)險評估準備階段

(1)確定項目風(fēng)險評估的范圍和目的

確定項目風(fēng)險評估的范圍也就是指具體的評估對象和評估項目，風(fēng)險評估的目的就是指此次風(fēng)險評估要達到的期望值。風(fēng)險評估的目的和范圍是相輔相成的。

(2)項目風(fēng)險評估小組成員

評估人員確定后，就要分配相應(yīng)的評估任務(wù)給具體的人員。確定每個評估人員各自的職責(zé)，所要承擔(dān)的法律責(zé)任，并做成文檔分發(fā)到每個評估人員手中。