項目價值分析及風險評定報告-歡迎隨時咨詢,安徽啟佳數(shù)據(jù)分析公司

評估危害的風險程度

　　當大量的危害識別數(shù)據(jù)被搜集上來后我們要對這些數(shù)據(jù)進行分析和評價，對這些風險根據(jù)風險的根源及能量和現(xiàn)有措施的控制能力等情況進行分析歸類。

　　（1）高風險（區(qū)域）：該區(qū)域屬無法承受的風險區(qū)域，落在此區(qū)域內的風險需要立即進行控制，采取各種措施減低風險或停止隱患活動，以消除風險。

　　（2）中等風險（區(qū)域）：該區(qū)域屬加強措施降低風險的區(qū)域，落在此區(qū)域內的風險需要引起格外注意，并要采取控制措施，這部分風險也是我們在安全管理中需要重點防范的風險，應采取控制措施，降低風險。

　　（3）低風險（區(qū)域）：該區(qū)域屬加強管理不斷改進的區(qū)域，落在此區(qū)域內的風險需要提高警惕，以預防為主，并不斷改進方法進行風險控制。

控制風險的措施及管理

1、一般地，經(jīng)過危害識別所能識別出的危害事件數(shù)量很多且混亂繁雜，如果不經(jīng)過風險評價而對所識別出的每一個危害事件等同對待，到頭來將是胡子眉毛一把抓，分不清輕重緩急，窮于應付而達不到風險控制與削減的目的，這就是偏離了安全管理的意圖和宗旨。相反只有通過風險評價，即采用科學正確的評價方法，找出主要危害所在，才能分清主與次，輕與重，緩與急。

2、其次，不管主要危害還是次要危害，都要制定出相應的作業(yè)程序與控制措施，但如果時間倉促的話，應優(yōu)先考慮主要危害而不能平均用力，只有這樣才能有效防范危害的發(fā)生，才能把因危害發(fā)生所造成的損失降至。

3、我們要對搜集并整理好的安全問題進行總結，并制定出詳細的安全整改計劃，確定詳細的時間安排和成本預算，終形成一個完整的風險評估報告，報請領導審閱，獲得通過后付諸實施。

闡明需要由擬建項目來解決的社會問題及解決方法，制定緩解不好的社會影響后果的方案，如果不能解決，闡述其他可供選擇的解決途徑。為增強不同利益相關者參與項目的能力提出具體方案；為提高項目透明度和確保社會公平、減輕貧困和降低社會風險提出具體方案；制定必要的利益相關者參與方案；在少數(shù)民族群體將會受到不好的影響時，按國慣例制定符合少數(shù)民族特殊需求的方案。

企業(yè)價值評估及其方法市場法在產(chǎn)權交易和證券市場相對規(guī)范的市場經(jīng)濟發(fā)達的家，市場法是評估企業(yè)價值的重要方法。優(yōu)點是可比企業(yè)確定后價值量較易量化確定，但在產(chǎn)權市場尚不發(fā)達企業(yè)交易案例難以收集的情況下，存在著可比企業(yè)選擇上的難度，即便選擇了非常相似的企業(yè)，由于市場的多樣性，其發(fā)展的背景內在質量也存在著相當大的差別。這種方法缺少實質的理論基礎作支撐，這就是運用市場法確定目標企業(yè)終評估值局限性所在。僅作為一種單純的計算技術對其他兩種方法起補充作用。